集团母子公司治理咨询》
管理模式选择(U型、M型、H型、超M型管理模式)
集团公司组织结构设计
子公司组织框架设计
集团公司部门和关键岗位说明书
母公司功能设计
六条关键治理线设计
母子公司管理关系和管理边界界定
集团公司审批权限设计
母子公司审批权限设计