集团母子公司治理咨询》

管理模式选择（U型、M型、H型、超M型管理模式）

集团公司组织结构设计

子公司组织框架设计

集团公司部门和关键岗位说明书

母公司功能设计

六条关键治理线设计

母子公司管理关系和管理边界界定

集团公司审批权限设计

母子公司审批权限设计