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集团母子公司治理咨询》
日期:2005-2-22 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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集团母子公司治理咨询》

 

管理模式选择(U型、M型、H型、超M型管理模式)

 

集团公司组织结构设计

 

子公司组织框架设计

 

集团公司部门和关键岗位说明书

 

母公司功能设计

 

六条关键治理线设计

 

母子公司管理关系和管理边界界定

 

集团公司审批权限设计

 

母子公司审批权限设计

 

       详情点击链接tp://www.shgoto.com/2005/3-25/2005325111042.htm
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