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课程设计
日期:2005-3-17 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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一、基本设想
未来成功的组织是学习型组织。
培训可以说是建设强大员工队伍、建立学习型组织的最有效形式,也是大部分优秀公司成功的秘诀。
中国有上千万家中小企业,他们普遍感觉到员工素质是未来企业发展的最主要的关键因素,对培训的需求更为迫切,所以中国中小企业对培训的需求是巨大的,关键是能否提供真正有效的培训以及如何介入培训市场。目前中国的大部分企业最迫切的培训需求并不是观念和理念灌输,而是系统化的实用的基础管理技能培训。
我们介入并占领培训市场的优势在于以下三个方面:一支既懂企业运作又具有理论素养的培训师队伍;系统而又实用的培训课程设计;基于管理咨询诊断而量身定制的培训方案。
 
二、课程系统设计框架
(一)中级班
第一讲:中国中小企业所处阶段分析和相应阶段的典型问题剖析
第二讲:中国中小企业发展所需的调理和修炼
第三讲:中国中小企业所需建立的管理平台
第四讲:生产现场管理
第五讲:生产现场管理
第六讲:技术和研发管理
第七讲:质量体系管理
第八讲:质量体系管理
第九讲:供应采购管理
第十讲:库存和仓库管理
第十一讲:营销管理……基本内容
第十二讲:营销企划管理
第十三讲:工业品营销管理
第十四讲:消费品营销管理
第十五讲:销售渠道管理和客户管理
第十六讲:销售人员激励和控制管理
第十八讲:人力资源管理……基本内容
第十九讲:人员招聘管理
第二十讲:招聘笔试和面试管理
第二十一讲:基本人事管理
第二十二讲:薪酬体系管理
第二十三讲:考核评价管理
第二十四讲:培训体系管理
第二十五讲:公司培训基本内容设计
第二十六讲:人力资源激励机制和管理
第二十七讲:财务管理系统……基本内容
第二十八讲:经营计划管理
第二十九讲:财务预算管理
第三十 讲:财务审批制度和流程管理
第三十一讲:系统化成本管理
第三十二讲:财务报告系统管理……各种财务报表规范
第三十三讲: 财务报表的阅读
第三十四讲: 财务分析管理
第三十五讲: 核算和财务审计管理
第三十六讲: 资金管理系统
第三十七讲: 资产管理系统
第三十八讲: 分支机构财务管理
第三十九讲: 融资管理系统
第四十讲:行政办公管理系统
第四十讲:会议管理
第四十讲: 文书管理
第四十讲: 档案管理
第四十讲: 办公管理
第四十讲: 后勤管理
第四十一讲: 公关外联管理
(二)高级班
第四十二讲: 组织管理系统
第四十三讲: 部门设计和部门功能职责设计
第四十四讲: 岗位设计和职位描述
第四十五讲:部门间工作流程和岗位间业务流程
第四十六讲:工作督导管理
第四十七讲:信息管理系统
第四十八讲:电子商务和网络管理
第四十九讲:战略管理系统
第五十  讲:战略规划管理
第五十一讲:决策系统管理
第五十二讲:综合计划管理
第五十三讲:战略执行和控制管理
第五十四讲:人力资源立体激励机制设计和管理
第五十五讲:薪酬和考核评价体系管理
第五十六讲:股权和期权设计和管理
第五十七讲:资本经营管理系统
第五十八讲:企业股份制改造操作
第五十九讲:企业股票上市操作实务
第六十  讲:二板股票市场介绍和操作
第六十一讲:收购兼并操作实务
第六十二讲:证卷投资操作实务
第六十三讲:风险投资介绍
第六十四讲:企业各种融资渠道设计
第六十五讲:以少量资本控制大量资产模型及方法介绍
第六十六讲:企业文化管理系统
第六十七讲:企业理念塑造和渗透
第六十八讲:员工行为规范
第六十九讲:CIS导入和管理
第七十讲:整合营销管理
第七十一讲:竞争情报系统管理
 
      以上中级班和高级班可穿插进行,课程将编辑为共50 讲。这些课程完成后,企业的领导和主管将得到系统的培训,企业也将能建立基本的管理体系。
 
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