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4.2 薪酬设计》
日期:2005-3-17 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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薪酬结构设计》

 

例(某客户举例):

2.1.1、管理技术类薪酬模式:

q     实际年收入=月收入之和+各种津贴+年终绩效奖

q     年终绩效奖=年终奖基数×全年考核系数

q     年终奖基数=岗位年薪基数-(月收入之和-年功工资之和-加班工资之和)

q     岗位年薪基数=岗位评价得分×每分含金量

q     每分含金量=管理和技术系列人员工资总额/管理和技术系列人员岗位评价分之和

q     月收入=(岗位工资+技能工资)×80%+月度绩效工资+加班工资+年功工资

q     月度绩效工资=(岗位工资+技能工资)×20%×月度考核系数

 

 

注:有关考核系数的计算方法

1、考核系数:

(1)对于科级及科级以下员工:全年考核系数=本人全年考核系数×部门全年考核系数=(本人全年平均考核分/部门全年平均考核分)×(本部门负责人全年考核分/公司全部部门(分厂)负责人全年平均考核分)

(2)对于中层及以上职位人员:全年考核系数=本人全年考核分/公司全部行政后勤系统中层及以上人员全年平均考核分

2、全年考核分

(1)对于科级及以下员工:全年平均考核分=50%×(月度考核分之和/12)+50%×年度考核分

(2)对于中层及以上职位人员:全年平均考核分=10%×年度民主评议得分+30%×(月度考核分之和/12)+60%×年度考核分

  民主评议每年年底举行一次,采用百分制打分,是针对中层以上干部的。

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