薪酬结构设计》

例（某客户举例）：

2.1.1、管理技术类薪酬模式：

q     实际年收入＝月收入之和＋各种津贴＋年终绩效奖

q     年终绩效奖＝年终奖基数×全年考核系数

q     年终奖基数＝岗位年薪基数－（月收入之和－年功工资之和－加班工资之和）

q     岗位年薪基数＝岗位评价得分×每分含金量

q     每分含金量＝管理和技术系列人员工资总额/管理和技术系列人员岗位评价分之和

q     月收入＝（岗位工资＋技能工资）×80％＋月度绩效工资＋加班工资＋年功工资

q     月度绩效工资＝（岗位工资＋技能工资）×20％×月度考核系数

注：有关考核系数的计算方法

1、考核系数：

（１）对于科级及科级以下员工：全年考核系数＝本人全年考核系数×部门全年考核系数＝（本人全年平均考核分/部门全年平均考核分）×（本部门负责人全年考核分/公司全部部门（分厂）负责人全年平均考核分）

（２）对于中层及以上职位人员：全年考核系数＝本人全年考核分/公司全部行政后勤系统中层及以上人员全年平均考核分

2、全年考核分

（１）对于科级及以下员工：全年平均考核分＝50％×（月度考核分之和/12）＋50％×年度考核分

（２）对于中层及以上职位人员：全年平均考核分＝10％×年度民主评议得分＋30％×（月度考核分之和/12）＋60％×年度考核分

　　民主评议每年年底举行一次，采用百分制打分，是针对中层以上干部的。