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关键管理流程和业务流程设计
日期:2005-3-2 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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                                 组织与流程管理咨询

     

    共图管理咨询在公司治理和组织结构咨询的基本思想体现为“时钟机制”运行体系的建立。
    时钟机制比喻为大公司精妙的运行体系。许多中国企业现处于企业文化、管理体系和经营模式成型的关键阶段,也是培育各种能力的关键时期,所以具有极端重要性,因此,极需在这个阶段做好调理和修炼。时钟机制是企业做强做大,实现企业家抱负的载体。时钟机制运行体系的集中体现即为组织结构及其管理运行流程。组织结构也是实现战略目标的载体,组织必须与战略相适应。
    许多中国企业进入了相关多元化经营和集团化运行,而集团化组织设计正是共图咨询的专长之处,尤其是首席咨询师夏伯尧经历了万向集团“规模从3亿到100亿”,管理模式“从U型到M型再到H型和M型结合的超M型”的演变,积累了丰富的集团化母子公司管理的思想和经验。
    与集团化管理相适应,要建立集团化的“M型”和“超M型”的管理模式,理顺母子公司之间、各业务部门及职能部门之间的管理关系和权责关系,确立能够适应企业今后一个时期发展战略的新组织结构和运行机制。明确各个部门及各个岗位的功能和职责定位。
    以集团化组织设计为例,共图组织和流程优化设计的原则如下:
    1、发挥整体优势和规模经济。
    2、降低交易成本,消除信息缺陷。
    3、充分鼓励各部门的创新精神和能动性。
    4、达到对各部门与人员控制和激励的最佳平衡
    集团化组织结构和管理模式基本思路如下:
    1、构建集团组织构架,明晰企业总部作为整个集团母公司的功能,加强指挥核心;
    2、弥补原组织结构中的功能缺陷,建立起一套适应现代企业制度和企业发展的治理机制和管理体系;
    3、 形成一套科学规范的决策体系和制约机制,建立起一种对机遇接收和风险规避的快速反应机制;
    4、建立起一系列的管理和运行体系,使企业能象一架精密的时钟一样运转自如(即所谓的时钟机制);
    5、加强战略管理、信息管理、投资管理、企业文化、人力资源开发和研究开发等功能,突出企业未来发展的功能,形成现代大公司的架势;
    6、理顺决策层、执行层和母子公司之间的功能和职责;
    7、形成现代企业组织结构,构造大发展的运行框架,形成“理念共鸣、决策集中、资源整合、经营分散”的运行原则。
     在以上工作的基础上达到管理模式系统化设计、专业化运行和精细化操作的目的。
     按照以上思路,集团设计集团化组织结构的主要内容如下:
       1、集团治理结构设计
       2、集团组织结构优化设计
       3、管理模式的分析及选择(U型、M型、H型)
       4、集团公司(母公司)功能设计(六统一原则)
       5、公司治理结构设计及规范、功能定位及管理关系梳理
       6、集团公司各部门功能描述
       7、集团公司关键岗位设置、标准岗位工作分析及职位描述
       8、关键管理流程设计
        
        (1)决策流程
        (2)战略管理流程
        (3)计划管理流程
        (4)营销管理流程
        (5)财务管理流程
        (6)人力资源管理流程
        (7)投资管理流程
        (8)研发管理流程
        (9)采购管理流程 ,等等

 

 

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