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4.5 绩效考核》
日期:2005-3-2 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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绩效考核

 

  例:总经理KPI考核表(年度)

指标类型

指标名称

权重

目标值

 

数据来源

计算方法即得分

 

销售收入目标达成率

15

 

财务部

15×实际销售收入/目标销售收入

经营KPI指标

产量目标达成率

10%

 

各分厂

10×实际完成产量/年度目标产量

(超出计划部分不加分)

利润目标达成率

15%

 

财务部

15×实际实现利润/目标利润

总资产报酬率

10%

12

财务部

10×(息税前利润总额/年度平均总资产)/12

净资产收益率

5

25

财务部

5×(净利润/年度平均净资产)/25

销售费用

5%

 

财务部

5×(前3年销售费用占销售额比例/本期销售费用占销售额比例)

管理费用

5%

 

财务部

5×(前3年管理费用占销售额比例/本期销售费用占销售额比例)

单位综合加工成本

5

 

财务部

5×(前3年单位加工成本/本期单位加工成本)

管理KPI指标

年度质量合格率

5%

99%

质保部

5×实际质量合格率/99

准交率

5%

95%

财务部

5×准时交货产值/年度总产值/95%

关键员工留用率

5%

90%

人力资源部

5×(实际留用数/主管以上岗位人数)/90%

客户投诉

5%

每月少于3

销售部

平均每月超过三次,每超过一次扣一分

生产安全事故控制率

5

 

安全保卫部

重大事故一票否决,同时按公司约定比例赔偿

工作计划完成率

5%

100

企管部

工作计划任务按进度未完成一项扣1分,扣完为止(包括年度计划和月度计划)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 考核操作概要:

  1、总经理的考核指标统计范围为整个公司;

  2、以上各项指标的目标值需由总经理与公司董事会于年初根据实际情况商定;

  3、考核结果需与总经理的年薪挂钩;

  4、综合考核系数=总考核得分/100

  5、如某项考核指标出现异常波动情况,即这项考核指标的实际考核分不能高于该项考核指标设定权重分的二倍。

 

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