组织与流程管理咨询

    共图管理咨询在公司治理和组织结构咨询的基本思想体现为“时钟机制”运行体系的建立。

    时钟机制比喻为大公司精妙的运行体系。许多中国企业现处于企业文化、管理体系和经营模式成型的关键阶段，也是培育各种能力的关键时期，所以具有极端重要性，因此，极需在这个阶段做好调理和修炼。时钟机制是企业做强做大，实现企业家抱负的载体。时钟机制运行体系的集中体现即为组织结构及其管理运行流程。组织结构也是实现战略目标的载体，组织必须与战略相适应。

    许多中国企业进入了相关多元化经营和集团化运行，而集团化组织设计正是共图咨询的专长之处，尤其是首席咨询师夏伯尧经历了万向集团“规模从3亿到100亿”，管理模式“从U型到M型再到H型和M型结合的超M型”的演变，积累了丰富的集团化母子公司管理的思想和经验。

    与集团化管理相适应，要建立集团化的“M型”和“超M型”的管理模式，理顺母子公司之间、各业务部门及职能部门之间的管理关系和权责关系，确立能够适应企业今后一个时期发展战略的新组织结构和运行机制。明确各个部门及各个岗位的功能和职责定位。

    以集团化组织设计为例，共图组织和流程优化设计的原则如下：

    1、发挥整体优势和规模经济。

    2、降低交易成本，消除信息缺陷。

    3、充分鼓励各部门的创新精神和能动性。

    4、达到对各部门与人员控制和激励的最佳平衡

    集团化组织结构和管理模式基本思路如下：

    1、构建集团组织构架，明晰企业总部作为整个集团母公司的功能，加强指挥核心；

    2、弥补原组织结构中的功能缺陷，建立起一套适应现代企业制度和企业发展的治理机制和管理体系；

    3、 形成一套科学规范的决策体系和制约机制，建立起一种对机遇接收和风险规避的快速反应机制；

    4、建立起一系列的管理和运行体系，使企业能象一架精密的时钟一样运转自如（即所谓的时钟机制）；

    5、加强战略管理、信息管理、投资管理、企业文化、人力资源开发和研究开发等功能，突出企业未来发展的功能，形成现代大公司的架势；

    6、理顺决策层、执行层和母子公司之间的功能和职责；

    7、形成现代企业组织结构，构造大发展的运行框架，形成“理念共鸣、决策集中、资源整合、经营分散”的运行原则。

     在以上工作的基础上达到管理模式系统化设计、专业化运行和精细化操作的目的。

     按照以上思路，集团设计集团化组织结构的主要内容如下：

       1、集团治理结构设计

       2、集团组织结构优化设计

       3、管理模式的分析及选择（U型、M型、H型）

       4、集团公司（母公司）功能设计（六统一原则）

       5、公司治理结构设计及规范、功能定位及管理关系梳理

       6、集团公司各部门功能描述

       7、集团公司关键岗位设置、标准岗位工作分析及职位描述

       8、关键管理流程设计

        

        （1）决策流程

        （2）战略管理流程

        （3）计划管理流程

        （4）营销管理流程

        （5）财务管理流程

        （6）人力资源管理流程

        （7）投资管理流程

        （8）研发管理流程

        （9）采购管理流程 ，等等