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日期：2005-3-3 | 作者：本站 | 出处：本站 | 点击次数：

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我们的客户是山东省一家领先的黄金开采和冶炼企业，特别是在难冶炼黄金的生物氧化方面，其规模居全国第一、世界第二。客户原来是一家市属企业，刚刚完成企业改制工作，我们的任务正是帮助客户设计改制后的战略和运行机制。

为此，我们利用共图的“五环模型”，以战略和企业文化为核心，结合组织结构、人力资源和运营系统的设计，为客户构造一套完整的管理体系。通过核心价值观，我们把公司的战略和企业文化结合在一起——在明确公司战略的时候充分考虑公司的核心价值观，而又把公司的战略通过“基本法”的形式固化下来。当完成战略和企业文化的梳理和提炼后，我们进行了相应的组织结构、管理流程和薪酬考评系统的设计工作。我们的工作在很多方面得到了客户的肯定和赞赏，所制定的方案在客户中得到了积极的运用，推动了公司的发展。为此，客户在接受《中国黄金报》采访时，特别提到了共图在公司转型中所做的贡献。

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共图上海管理咨询公司将提供建立在专业水准和实践经验上的规范化战略管理咨询服务,为企业提供全面的管理咨询服务。想知道共图的管理咨询的模式吗？打开管理咨询的首页，您就可以看到不一样的咨询模式，共图聚集的这批管理精英，管理咨询骨干人员均具有硕士以上学位、教授级的理论功底和多年国内外一流公司管理咨询高级经理任职经历。管理咨询公司共图咨询将提供建立在专业水准和实践经验上的规范化管理咨询服务。共图管理咨询公司聚集的这批管理精英，共图管理咨询公司将提供管理公司建立在专业水准和实践经验上的管理咨询公司规范化管理咨询服务。中国企业的经营环境已发生了管理咨询 “以计划经济到市场经济，从短缺管理咨询公司经济到过剩经济，从无序竞争到规范竞争，从国内竞争到国际竞争”的深刻变化，中国企业要生存和发展，唯有炼好内功，人力资源管理培育核心能力。中国的咨询机构任重道远! 中国的咨询业正在酝酿一场管理咨询公司“从春秋时代走管理咨询公司向战国时代”的大整合大变革，管理咨询唯有负责任的真正足球能为企业解决问题的管理咨询机构才能生存。上海共图企业管理咨询有限公司将甘负使命，廓清管理市场，还管理咨询应有面目。战略咨询管理咨询公司人力资源管理企业文化薪酬考核

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