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主力集团的战略趋向和中国企业的战略选择
日期:2005-9-12 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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各国的生产、分配、交换、消费等活动越来越多地出现了跨越国界的交流,并向全球扩展的趋势,不同程度地出现了全球性资源采购与流通、全球性生产配置与运作、全球性市场选择与渗透,等等,出现了全球性产品、全球性服务、全球性协调与管理。全球化,尤其是经济全球化已经成为世界发展的基本趋势。推动全球化的发展,各种力量都在起作用,但跨国公司中的主力竞争集团是主要的能动力量。全球化竞争中,不但存在着主力竞争集团内部各企业之间、非主力竞争集团内部各企业之间的竞争,还存在着主力竞争集团和非主力竞争集团之间的竞争。这里主要讨论的是全球化竞争中主力竞争集团的战略趋向和中国企业在其生存发展中的战略选择问题。

跨国公司中的主力竞争集团是推动全球化发展的主要能动力量全球化发展中,发挥推动和影响作用的主要有四种主体力量:一是世界各国。以主权国家的力量,通过各自的法律、政策和共识推动全球化的发展。

 

2001年,71个国家对外商直接投资方面的法律进行了208项的修订,其中90%的修订更有利于外资的投入,更有利于世界资源在这些国家的流动。对外开放作为世界各国的基本共识,已经成为推动全球化的政策基础。 二是区域性合作组织。如欧盟、东盟、北美自由贸易区、亚洲经济合作组织等。区域合作化是全球化发展的组成部分。区域合作组织通过自身的努力,推动区域内的合作与交流,同时又作为集合性的力量,对全球化发展施加影响。世界贸易额每年都在增长,其中,全球区域内的贸易额就占世界贸易额50%左右。三是世界性组织。如世界贸易组织、国际货币基金组织、世界银行等世界性组织。这些组织通过规则与协调,推动全球贸易的有序发展。如WTO规则在推动全球贸易自由化过程中所起到的积极作用。四是跨国公司。跨国公司以贸易、技术、投资、服务等方式对外发展,从战略经营上将世界各地的资源连接在一起,超越国家边界在全球范围争取持续生存和发展的条件。跨国公司的扩张促进了国家经济之间的交流。

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