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要提高民营企业的素质，老板与职业经理人的磨合是关键，构建高兼容度企业文化是必经之路。
磨合天条：
“义聚诚可贵，利聚价亦高，若为双赢故，二者皆莫抛。” |
我与万向的艰难磨合
在这里我交待一下与万向三进三出的艰难磨合过程，并不是为了猎奇，而是通过道出职业经理人与民企老板艰难磨合的酸甜苦辣，揭示了阻碍优秀民企走向卓越、迈向巅峰的瓶颈所在。
由于中国实现市场经济时间尚短，职业建立人市场不成熟，经理人和老板自己都缺乏双方磨合和融和的心态和艺术。
从我三进三出万向的经历看，我自己本身肯定会存在不少问题，比如把自己原先省级研究人员的身份看得过高，没有足够的耐心等，我将自己作深刻检讨。
只是，本书是写给企业家的，如果是写职业经理人怎么去理解老板，怎么去与老板磨合，怎么去揣摩老板的心思，照顾他们的情绪，那可能是另外一本书了，如果有必要，我以后也许会去写一本。但是我觉得对于中国企业来说，现当今的当务之急可能不是职业经理人如何去理解磨合老板的问题，那可能是关于求职或升职技巧之类的书。而是老板们如何扩大自己的心胸，修炼自身，去原谅有用人才的缺点，利用他们的优点，而不是去跟有缺点的经理人去赌气，我们始终不要忘记，老板们是要干大事的，你在这方面修炼的境界将是你战胜竞争对手的绝招。如果要跟有缺点的经理人赌气，那就不要搞企业了，把企业卖掉，去做独行侠好了。 |
