六、渴望兼容，呼唤磨合！
要提高民营企业的素质，老板与职业经理人的磨合是关键，构建高兼容度企业文化是必经之路。
磨合天条：
“义聚诚可贵，利聚价亦高，若为双赢故，二者皆莫抛。”
我与万向的艰难磨合
在这里我交待一下与万向的艰难磨合过程，并不是为了猎奇，而是通过道出职业经理人与民企老板艰难磨合的酸甜苦辣，揭示了阻碍优秀民企走向卓越、迈向巅峰的瓶颈所在。
由于中国实现市场经济时间尚短，职业建立人市场不成熟，经理人和老板自己都缺乏双方磨合和融和的心态和艺术。
从我三进三出万向的经历看，我自己本身肯定会存在不少问题，比如把自己原先省级研究人员的身份看得过高，没有足够的耐心等，我将自己作深刻检讨。
在企业里工作免不了要受些委屈，尤其在民营企业。一个受不起一点委屈的员工一定不会是好员工，这也是很多机关或事业单位的干部但企业任职多半要失败的根本性原因。这也是要留给企业家思考的问题，你们都希望打工者能吃得起苦受得了委屈，但到底要他们承受多久的委屈？承受这样的委屈的报赏是什么？你建立了让高层次打工者承受吃苦或委屈的机制了吗？
要是对于高素质人才，都用这种伤筋动骨的方法试验耐压性或抗疲劳性，那么其风险就太大了，能通过这样的磨合关的人又有几个呢？有许多高素质的人才可能在抗工作压力上是一流的，但不一定在精神上的摧残性试验上能顺利通过抗压试验。
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