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六、渴望兼容,呼唤磨合!--与引发集团的短暂磨合
日期:2005-9-28 | 作者:夏伯尧 | 出处:做大做强做久 | 点击次数:
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与引发集团的短暂磨合
第一次出走去了宁波引发集团。到了引发后,我知道总共招了十几个人,年薪在15-20万这一档的总共有四位,其中有前面提到过的陈晓锋任副总经理、我任总经理助理兼发展部经理、来自上海的李多任工程部经理、还有一位是宁波本地人,任企划部经理。我们四人被称为四大高手。其实,我到了引发后才知道,本来的招聘方案中是不包括象我这样的岗位的,但由于发现了象我这样的人才,引发觉得有用,所以就为我单独设了一个部门,而且以董事会的名义招聘了我,可见其对我重视的程度。
事实上,下面的有关内容本来应该属于商业机密,但鉴于引发已经解散,当事人都已经四散,所以也不会伤害到哪一个人。本来现在还谈一家过去而且倒闭了的企业也没什么味道,但鉴于其中发生的一些事很具有典型意义,在此也值得简要地回顾一下。
引发集团在1992年达到他的鼎盛时期,那时集团董事长陈银儿兼宁波邱隘镇邱二村的党支部书记,引发属于该村的企业,由于引发集团的成功,使得邱二村当时被称为浙江首富村。陈银儿也因为其业绩和鲁冠球一样成为党的十三大代表,1989年前赵紫阳、乔石等都光临过引发集团和邱二村。但是到1994年开始走下坡路,不知是因为没有核心产业还是因为管理等。但我们这些应聘者并不知情,就是宁波当地人也没有人感觉到这种衰败的迹象。
当然,企业的潮起潮落本属正常,百年老店又有几家呢?即使引发现在就寿终正寝,也已经为社会作出了很大贡献,至少邱二村富起来了,而且带出了一批企业家。
其实,引发这次的招聘是寄希望于我们这些高手为他起死回生的,但是,一般来说想让外人来为你锦上添花是可以的,但要寄希望于外人来给你起死回生,一般是不可能的,因为衰败的企业一般也已经没有多少可用资源,要让外人来给你起死回生,要是他有这本事,就会自己做老板了。职业经理人与企业家总是有区别的,职业经理人往往是利用企业家的资源为你创造更大的效益,如果没有资源,职业经理人也是巧妇难为无米之炊。
我们这批高手一开始满怀激情地投入工作,但慢慢地我发现不对,你最好的设想,董事长也是看了以后称几声好,然后就毫无反应。比如,我曾经策划了这么一个方案,因为当时引发陈董事长提过要开发宁波著名的东钱湖,我就策划了一个自认为很好的方案,设想请著名的编剧围绕东钱湖来创造一部大型的电视剧,把中国历史以来一些很有名的事件通过戏说的形式拉进来跟东钱湖关联起来,比如,让范蠡带着西施入五湖的五湖之一就把它说成是东钱湖,而且让范蠡和西施在东钱湖发生一连串的浪漫故事。浙江杭州的千岛湖因为歹徒杀害游客意外地名声大振,那么,我们也要有意地让东钱湖跟一系列好事联系起来,从而声名大振。此方案得到陈银儿的交口称赞,四大高手之一、部队特工出身的李多当即在一个夜晚只身去东钱湖了解水性。但是,此方案得到一些赞许后也就完成了他的使命。
事实上,哪怕最好的创意在那时都是行不通的,因为那时引发的唯一注意力就是把邱隘镇属于邱二村的那1000多亩土地通过三通一平把他变成熟地,然后或卖出去,或招商引资,回笼现金,然后把逾期的银行贷款还掉,然后再创辉煌。
更使人不安的是,其实我们每个月的高薪都是依靠20%到30%的高利贷来维持的。我是四大高手中唯一看到过真实财务报表的人,看后我觉得难过。事实上,后来陈银儿在我们四人中对我是最信任的,比如,我们来了一个月后,陈银儿董事长就提出要进行人事调整,原来分管工程的副总经理不再分管工程,专门分管招商引资,让我的发展部下面管二个部门,即新增的项目部和工程部。这时,对这种人事调整有二种态度,我即由于有点留恋于舒适的环境,对烈日炎炎、尘土飞扬、机声隆隆的工地并不感兴趣,后来我在C集团任发展部经理时,也是把工程这块推开。而那位副总经理似乎很不情愿放弃分管工程,工程部经理也不愿归我管辖。事后,我在单独场合跟陈银儿沟通,说明我既不懂工程,也不愿管那么烦的工程,我应该专心于战略和发展,我说我不明白的是为什么似乎他们那么喜欢管工程。陈银儿当时叹口气说:“老夏,你太实在、太老实了,你知不知道管过工程的人就不想管别的了,比如项目等都是空的。管工程的人他们对工资是无所谓的,他们不靠这点工资过活。哦,这下我明白了。但也正因为我的正直和实在,陈银儿对我的意见是言听计从,这让我欣慰。我从来不会也从未有过几乎沾这些不义之财。鲁冠球经常说的“财聚即人散、财散即人聚、取之而有道、用之而欢乐”,这后面二句很适合我。
引发集团在老臣和新人之间的磨合问题发人深思。由于我们六位新引进的人员马上占据重要的职位,而且给予了远高于旧臣的薪资待遇,而引发集团的旧臣们势力相对不是很强,无法阻挡这种安排。这样,这批新人尽管感恩戴德,发誓大干一番,但结果是这些新贵却有劲使不出,旧臣们就是不配合,不支持,而且常常暗中使坏。旧臣当中还是有相当势力,把持关键权力。在新人们轰轰烈烈满腔热情了二个月后,马上就冷了下来。新旧二大阵营泾渭分明地形成了,接下来的时间里,相当多的时间就是双方在盘算如何防范对方,对付对方。本人后来对这种不能把精力化在工作上的状况就相当的厌倦了,觉得拿这样高的工资,大家聚在一起并不是在思考工作,而是在相互盘算,这如何对的起陈董事长和引发集团呢?
逐渐地,我对每个月拿的大把大把的钱觉得心里不安,因为种种原因,土地的销售情况不是太好,由于没有批过使用用途,其实是根本就不能卖,那时就没人去考虑这么重大的问题。而每个月给我们发的大把大把的钱都是董事长通过他的关系融进来的。陈银儿可以说是我所遇到的老板中最大度、最善良的一个,为了维持引发集团,他可谓是破釜沉舟、竭尽心神。可惜天不作美,偏偏让这么好的人“出身未捷身先死”,长使英雄泪沾襟!
 
在原发展部X经理的翰旋下,我第二次进万向,担任了一段时间的发展部总经理。
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