第二次出走我去了横店集团。

由于担任万向集团发展部总经理的时间里，与伟鼎的磨合成了我的莫大苦恼和苦闷，伟鼎多次说要撤销发展部。我为自己的出路忧虑，我得奋战，于是我包装了许多风险投资和相关项目。那段时间我大概包装了十几个项目，准备向企业家游说，把风险投资的故事说给他们听。希望有企业家会动心，从而收留我。

第一个对我的故事动心的是横店集团。

横店集团总裁徐文荣联系上以后，徐文荣当即把大手一拍，说：这事人家不干我们来干！

在接待我的那天，可谓接待规格极高，徐文荣、一位管行政的副总经理和一位集团外联办主任一起接待我，带我去参观了初具规模的影视城、农民旅游城和规模庞大的横店度假村。他们一直从中午陪同到晚上。我为横店徐文荣的手笔和魄力所折服，尽管人们对于徐文荣庞大的不相关多样化、对那些庞大的没有投资回报的投资颇有微词，但我总觉得比一些吹牛吹得很大其实是一个空壳的所谓大公司要强。

我投奔横店的事情当即得到徐文荣的热情接纳，并当即答应投资3000万元注册一家风险投资公司，名称叫“横店开天创业投资有限公司”（我们简称“开天公司”）。开天公司先期注册资金1000万元，由徐文荣任董事长，我任总经理兼法人代表。这是横店的特色，一般总是董事长任法人代表，可横店却要由总经理任法人代表。

六月，我向伟鼎提交了辞呈（也是不留一点商量余地）；七月，我正式到横店集团上班，开始经营我的开天公司。

我终于实现了自己独立干一个公司的诸侯梦，虽然是一个注册资金只有1000万元的小公司，但已经足够满足我，让我欣喜若狂了。但是我有犯了一个错误，就是太轻信了，总是缺乏一根保护自己的弦，要是稍老练一点的人就会觉得这么容易的事情总是有问题的，肯定会要求把注册资金到位。但我却对于这些毫不在意，就是先在横店所在的浙江中部东阳市注册，再由东阳搬到杭州去。因为杭州办事很规范，注册资金不到位是不可能注册的，而在东阳就很好办事，注册资金可以不到位（假验资），你想注册多少资金都行。徐文荣说，这是为了节省验资费，要用费用到集团申请就行了，打个申请可以拨给我用。项目投资经过论证再根据需要投入资金。

（此处开天公司聘任书）

我不知道我又陷入了一个陷阱里去了。据外联办主任说，徐文荣一开始是认为我从万向到横店是来卧底的，是他把这疑虑给打消了。天哪！这些民营企业家这是怎么了？又不是国共二党你死我活的斗争，我来卧底干什么！就象万向与C集团一样，明明是井水不犯河水，却偏偏要明争暗斗。万向和横店之间不存在产业间的直接竞争，你好我好碍对方什么事，这就是中国企业家的心胸？要争，就跟外国人去争去，何必要在家门口相互不服气呢？所以，可以说，我一开始就是一个受一点怀疑的，被当作试验品来牺牲了。这种小小的试验对横店来说也许只是区区数十万元的支出，但对我来说是要命的。

开天公司搬迁杭州的工作很顺利，很快就完成了。首期开办费也到位了，我的高兴之情溢于言表，感激之情难以言状。虽然与万向的那些封疆大臣比起来实在是差得太远，一般说，万向的亲信们到外地去开办一个公司，至少3000万元的注册资金到位，看亲的程度待遇是一辆奔驰或宝马，一幢别墅或一套公寓，办公都是当地最豪华的写字楼。对这些我不眼红。事实上开天公司的办公是异常艰苦的，我们的地点按照徐总的提议先租住在横店原来租过的省团校的一个平房里，因为租金便宜。说实在，在这么一个可以说是破烂的门口有点象佛庙的地方办公，我在心里稍稍感觉到横店不如万向那样讲究形象外，可以说是一点怨言都没有。而且在七月的大热天里，自己骑着自行车穿梭在杭州的大街小巷，找房子、办手续等无所不干，我们农民出身的，同样能吃得起苦，只要有需要，比他们更能吃苦。我总是觉得，在豪华的写字楼里不见得就能开天，在简陋的环境里也不见得就不能创业。

 

稍为安顿下来，我就着手为开一片天地而创业。先是在向徐总提交的十几个项目里，共同选定了三个，进行项目的前期调研。我先是把引发集团解散后失去工作的当年四大高手之外的另二大次高手之一的朱罗招进公司作副手，事实证明，这又是一个严重的错误。他不仅不感谢我给了他一口不错的饭吃，还为了卑劣的目的，在背后捅我数刀，使得我在开天创业的路上折戟而归！我想为什么象朱罗那样的以社会道德评判是一种道德很不好的人却会不被一些企业认为道德有问题，何故？看来企业关于德的问题应该好好反思一下了。

大致化了我们一个月时间，我们把第一个项目的调研和可行性报告提交给总部，然后，徐总组织总部有关部门论证。应该说，想可行性报告之类的事情是我的强项，在万向集团自己作了或论证了无数的可行性报告和项目建议书，我在这方面的专业水平是不容置疑的。万万没有想到的是，我在这方面的能力居然在横店受到了挑战。无论我的项目市场分析前景多少好，技术和运作上如何没问题，如何找到赖以保障的客户，投资只要多少，投资回报如何保障，资金如何回收，但是参加论证的一位部长只提了一句“你在可行性分析中漏了银行利息一项”，所以你的财务测算是不准确的。对了，我不得不对这位财务出身的部长由衷的佩服，能够看出这一破绽。但是确实当初是把财务费用一项给忽略不计的，因为项目建议书里的筹资建议就是“所需投资主要由自有资金投入，少量依靠银行贷款，更何况银行贷款按照当时横店的管理也是要内部银行统一贷款然后再分配给子公司用的。更何况我已经考虑横店是无论投入资金来源如何，都要子公司按照25％的利率提取资金使用费，然后剩下的利润与总经理按照3：7的比例分成（横店占7）。我那时确实是幼稚，按照现在来说，有几家正常经营的公司投资回报率能达到25％的？大家也知道，一个企业不是靠算出来的，所以擅长于精确论证的学者成不了大企业家，财务出身的往往成不了一把手。而偏偏这样一句似是而非的话徐总马上听进取了，说：“到底是书生呀，碰到实际的事情就不懂了”，然后就不听我解释什么了，然后一个劲的说：“你能够放弃社科院这样优裕的环境，到企业里来闯，这点我很喜欢，但是需要好好地锻炼啊。”然后就这样打哈哈，最后说：“算了，这个项目就不考虑了，你还是考虑第二个鳗鱼苗的项目吧。开天公司要是资金不够了，可以再向总部借一点。”

也好，本来我想这是一个投资较少，风险也较小的项目，能够较快赢利，本来的计划是开天公司先依靠这个项目养活自己在说，既然徐总让我别考虑这样的小项目了，我想也许他是要我从战略上去考虑，把精力放在对横店具有重大意义的项目上。好，那我就集中精力于鳗苗这一重大项目吧。

本书主要是试图通过对万向的如实描写来破译万向长盛不衰之成功因素和阻碍其进一步长大的瓶颈因素，从而给予想做强做大做久的进取型企业以有益的启迪。尽管横店的故事也非常的脍炙人口，但纯粹地讲故事不是本书的目的。要是有必要，作者以后还可以写一本《横店之谜》，本书对于横店的故事只得割爱而一笔带过。但是对于鳗苗的故事我却不得不对读者说说，以启示优秀的企业家如何提高与社会精英交往的起码的人文精神，从而把他们的企业做得更好。

我们吃的鳗鱼是一种神秘的洄游动物，这种美味的鳗鱼其鳗苗不是人工培育的，养殖户收购的象白细线一样的鳗苗是从象长江口、珠江口、钱塘江口等江海入口处捕捞上来的，这种鳗苗在捕捞上来之前，它们从孵化出来到现在已经在惊涛骇浪中浮游了半年了，在此之前它们怎么孵化出来的，刚孵化出来是怎么模样，怎么变态到现在这样，人类一概不知，对人类始终是一个谜。1990年代初，这种细细的鳗苗最贵的时候曾经卖到13－15元一条，因为那时的鳗苗就象甲鱼、湖蟹等一样，是要卖到数百元一斤的，加工成烤鳗出口到日本利润就更高了。当然现在养殖得多了，它们都已经进入了寻常百姓家。正因为鳗鱼和鳗苗的暴利，使得每年春季象长江口、钱塘江口捕捞鳗苗的渔船云集，严重时居然把国际的轮船堵在海上进不了港，引发严重的事件。而且每年因为捕捞鳗苗都有渔民死亡事件发生。

鳗苗的人工繁殖一直就是人类的一个谜，被称为生物学中的哥得巴赫猜想，人类一直想解开鳗苗人工繁殖的谜，实现鳗苗也象其他鱼类一样，能人工繁殖。有专家指出，如果谁能突破鳗苗的人工繁殖问题，完全可以获得诺贝尔奖。到本人所知的1996年人类还没有突破此难题，那时的进展是：日本曾达到世界先进水平，把母鳗催熟排卵，然后孵化出仔鳗，但随即大量死亡，最长的成活了20天。但我国的上海水产研究所和珠江水产研究所声称超越了这一世界先进水平，最长的成活了24天。但是，不管是成活了20天，还是30天，甚至是100天，这些仔鳗如果不能成活并成长为幼年、童年，最后成长为少女出嫁，那都是没有意义的。那么，读者也许关心，这个谜一样的鳗苗人类现在的进展如何？

 

    世界上关于鳗苗的人工繁殖上进展如何呢？让我们看一下一则来自GOOGLE网的报道：

时间:2004-05-29

过去只能从幼苗开始养殖的鳗鱼，最近世界上已初步成功地实现了由鱼卵到成鱼的全程养殖，该消息由日本水产综合研究中心养殖研究所(三重县南势町)的鳗种苗研究组的田中秀树等人在日前发表。
田中先生等人在平成11年(公元1999年)已成功地将养殖的日本种鳗鱼取卵进行人工孵化，进而培育为幼生，随后即致力于把幼生培育成鳗苗的技术开发。该研究所开发出混合了鲨鱼卵泥及维他命、矿物质等适合幼生成长物质的饲料。为了要保持水质的清洁，把它放在一个不会残留吃剩的饲料、不会污染水质的圆柱形水槽来培育，结果在孵化后250天开始变成长约55毫米的幼生，约20天后变形成鳗苗。
目前为止已有20尾成功地变形为鳗苗，最大的长成约为20厘米的鳗鱼，预计应该可以顺利长成跟普通成鱼一样的大小。甲中先生也表示“只要世代地培育，也可能可以改变品种”。
    引述日本东京大学海洋研究所冢本胜已教授的话，“鳗鱼的全过程养殖已经努力了将近40年，这绝对是划时代令人赞许的成果。在渔业及资源管理上有着重大的意义。主要是因为能成功地从卵培育成强壮的幼生，并开发了饲料。不过该批幼生的生长时间约比天然的时间要长两倍，大小也稍微小一点。如要在渔业上实用的话必须把这期间再缩短。假如进一步调查天然鳗鱼的生态的话，应该可以活用到养殖上头。”

 

从以上报道可见，鳗苗的人工繁殖问题全世界到现在还是没有解决，日本的突破还不能转化为商业价值，而且很可能这样孵化出来的鳗苗已经变态了，变成了另外一种东西了。而且我们也感受到了搞鳗苗人工繁育的艰辛。

实际上，我国对鳗苗人工繁殖问题也是非常重视的，可以说，从1970年代开始就一直被列为五五、六五、七五、八五全国重点科研项目。

因为我在万向集团发展部，几乎每天都能接到大量的推荐项目，一接到这个项目，我就被吸引了，你想，若是能突破这一世界难题，那么对于全世界的生物界都是一个重大的影响，而且也能形成重大的经济效益。据专家称，我们化点钱，养它1000来条成熟母鳗，按照那时的价格，就算是200元一条，也只要20万元左右。每条母鳗可以产卵80－100万颗，其中大部分可以孵化出仔鳗，可以孵化出至少五亿条仔鳗。问题是解决仔鳗的存活问题，若是这个问题成功了，只要20％存活，就可以孵化出一亿条鳗苗。按照那时的价格，低算也有10亿元的价值。可见，只要存活的问题坚决，母鳗的成本可以忽略不计，可见利润有多高了。

对于此事的可能性，我走访了有关专家。关于鳗苗人工繁殖为什么一直没有突破的原因，他们的分析是这样的：

1、其实，我国在这方面在全世界是领先的，因为我国有纵深的地域，有长江、黄河、淮河、珠江等大江大河，更有条件比日本更快突破。

2、至今没有突破的原因之一是，虽然国家对鳗苗人工繁殖很重视，但是由于经费少，每年只有20万－30万元，而且又被分散到珠江所、长江所、上海水产研究所、天津水产研究所等几个研究所，这么一点经费，就是人头费一分，出几趟差就没有了，根本不可能搞深海试验、模拟生态环境等研究。投入严重不足。

3、研究人员严重青黄不接，年轻人不愿冒终生都搞不出来的风险，而且激励机制不足，所以，年轻人不愿加入这个研究。

经过我们的周密调查，有关专家认为，鳗苗人工繁育可能就隔了一层窗户纸，说不定那天一捅就破，因为他们一致认定，人工孵化的鳗苗不能存活的原因是人类没有找到象母乳那样的鳗苗的“开口食”，这个开口食要是找到了，那么鳗苗人工繁殖的问题也就解决了。自然界的一些奥秘当你发展了他以后，他就不神秘了。我也觉得，这个世界难题在我们手上破解可能已经很接近了，因为我们整合了各种原先都相互独立、互不联系的独立优势资源：

其一，我们已经把原先承担过国家相关重点课题的主要专家都网罗进来了，包括珠江水产研究所、上海水产研究所、复旦大学生命科学研究所等主要专家，尤其是上海水产大学的A教授，经验最丰富。而且他们都热情不减，愿意把自己终生研究积累的经验和教训毫无保留地贡献出来。

其二，我们找到了成功地人工繁育了四大家鱼的中国科学院上海细胞研究所的B研究员。现在我们餐桌上非常普遍的四大家鱼（包括鲢鱼、鲫鱼、草鱼等）原先也都是不能人工繁育的，是B研究员为主解决的。他具有非常宝贵的关于鳗苗人工繁育的经验和思路。

其三，也就是最关键的是我们找到了中国海洋研究所的C研究员，他参与了著名的中国“向阳红海洋考察船”20次（每次出海费用20万元）的出海考察，他也入迷于鳗苗的人工繁育，是个有心人，一直暗中带着这个谜，顺便收集鳗苗的相关资料。他基本上可以确定了鳗鱼产卵场的大致区域，采集到了仔鳗各个变态阶段的标本资料，而且都已经绘制出了图样。尤其重要的是，他可以基本上判断鳗苗的开口食可能是一种只有他知道的藻类。

其四，也是很关键的是，我们找到了一个与鳗苗产卵繁育环境很相近而且没有被污染的地方，即东海靠近太平洋暖流的枸杞岛。尤其好的是，该岛上有一个属于浙江嵊泗县的投资了500万元的养殖试验场，可以作为仿真模拟试验。嵊泗县有关部门表示只要哪个企业愿意投资介入这一伟大事业，他们愿意把这个养殖试验场免费提供给我们使用。

这样，企业要是能投入这一后期研究，实际上他已经相当于免费拥有了价值4000万元的出海考察所获得的资源和价值500万元的试验基地。也就是说，可以省去了相当于4500万元的投资。

专家们最后表示，要是有200万元左右的资金，用三年左右时间，他们有信心取得突破，五年之内可以产业化（当然产业化投入远不止此数）。

我很早就耳闻横店热衷于高科技投资，在科技方面的投资不惜工本，如果传闻属实的话，那么横店应该会对该项目感兴趣的。我第一次跟徐文荣接触时，就向徐文荣详细介绍了有关鳗苗人工繁育的情况。听我介绍时，徐文荣和另外二位陪同者兴奋之情溢于言表，徐总作深呼吸状，压低声音，异常激动地连说“此事要成了，那可不的了”，当即拍了大腿，说：“区区200万，说定了，我们投了。”

 

我当即把精力集中于鳗苗项目上，着手鳗苗项目的前期工作。

首先，我得把包括上海水产研究所、复旦大学生命科学研究所、中科院细胞研究所、珠江所、中国海洋研究所的相关专家找齐，除中国海洋所的C研究员40多岁以外，其他专家都已经是70多、而且象A教授和B研究员都已经是快80岁了，他们毕生都致力于鳗苗人工繁育的突破，今天终于有企业愿意出钱，他们似乎都异常兴奋，终于可以实现他们的梦想了。有的简直想是老顽童，高兴得手舞足蹈，他们都愿意把自己毕生的经验贡献出来，而且正是由于他们都是若大的年龄了，他们的经验就愈发珍贵，否则就要断档了。

选择枸杞岛是B研究员的意见，因为那儿最靠近鳗鱼洄游的太平洋暖流了，可以最接近模拟鳗鱼的生态环境。我们总共十来位专家聚集在嵊泗县，嵊泗县当局给予热情的支持，调动了一艘性能先进的、设施齐全的渔政船，送我们去枸杞岛。

我们一大早出发，渔政船速度极快，就象摩托艇。走了12小时左右，终于到达位于太平洋暖流边的枸杞岛。这批可敬的老专家虽然都偌大年龄了，但是他们一个个都精神鲜活，似乎比开天公司随行的小伙子精神都要好。

枸杞岛上有一个营的守军，接我们的解放军早早就等待在码头上了。说是码头，其实只是一个平台。这是一个军用码头，船不能在此锚定。我们要下船登上码头，必须要依靠海浪的推动，当浪头来时，把船推上浪尖，此时正好船头跟平台齐平，我们年轻的身手好一些的就壮着胆一个箭步跳上平台。而当浪头退下去时，船头离平台的落差就达三米多，要是让这些老专家往上跳，危险可想而知。这时就只能依靠解放军战士了，他们二人扶一个，当浪头把船头推上来时，他们就把一位老专家拽上来，这样反复十来次。就这样我们上了枸杞岛。

解放军用几辆吉普车把我们往基地送，他们以娴熟的技术，让二个车轮在二边凸起象二条铁轨、坡度达30度的小路上爬动，一不小心，车轮就会掉到沟里去，那就惨了。我们不敢朝后看，因为后面是象刀削的悬崖，悬崖下面是滚滚的汪洋大海。那晚我们在简陋的营房里住了一晚，第二天就开始考察，专家们一致认为，这个基地的某些设施只要稍作修缮，就完全满足要求，老专家们欣喜若狂。他们当即表示，每月只要二、三百元的补贴，都愿意轮流在这个远离大陆的小岛上工作数年，尤其令人感动的是，中国海洋研究所的C研究员愿意脱离研究所，专职到岛上贡献自己的一生。

晚上，嵊泗县的代表在岛上隆重招待了我们。虽然就餐的地方没有城市的豪华舒适，但是规格绝对是一流的，老专家们几乎吃遍了他们可能叫得出学名，但可能仅仅在标本上看到过的珍稀深海动物。甚至有几位专家搞了一辈子的水产，居然没有吃到过鲍鱼，这使他们高兴，都说要把鲍鱼的漂亮的壳带回去，以证明他们这一生真正吃到过鲍鱼了（现在餐桌上鲍鱼已经是比较普遍了，但基本上是人工养的，这个枸杞岛的养殖试验场就养着鲍鱼苗）。这些老专家真是太可爱、太可敬了。

突然，意外的事情发生了，细胞所的B研究员突然晕倒在餐桌低下，我大惊失色。我们大家都一筹莫展。这时，A教授说，赶快在他的口袋里找一找有什么救命丸之类，因为有突发病的老人往往身上都会备上救命丸之类的药。果然，我们在他口袋里找到了几个丹丸，赶紧给B研究员服下去。了解B研究员的A教授知道，B研究员是绝对禁酒的，医生给他下的是死命令。今天，他特别兴奋，因为自己一生的梦想终于能在横店集团的投资下实现了，所以他就不顾这道禁令，喝了一杯红酒，结果就发生了意料中的意外。服了丹丸后，B研究员慢慢苏醒过来，他醒过来的第一件事就是叫人给他找来纸和笔，我们问他找纸笔干吗，他说他要写个遗嘱，我们大吃一惊！为何要写遗嘱？写什么遗嘱？他说，他要给我写个遗嘱，说明他参与的任何跟鳗苗有关的活动都是自愿的，如果他意外地死亡了，一切后果跟夏经理无关。

我们有几人被感动得不禁汪然出泪。我们都劝B研究员，以后我们一定要注要安全就是了。

我们有惊无险完满地结束了枸杞岛考察之行，回上海，决定稍作休整就奔赴横店跟徐文荣总裁汇报，然后马上开始行动，因为现在开始养母鳗最合适，过了九月份就晚了。

八月的一个酷暑天，我们十几位专家在上海包了一辆面包车，大家满怀希望地踏上了去横店的旅程。虽然车的空间狭小，空调效果不好，老专家们一个个热得衣衫全湿。那时的高速还没有通，从上海到东阳横店走的是没有修好的国道线。我们一路颠簸，辛苦自不必言，但老专家们为了即将到来的圆梦日，毫无怨言。

第二天，我们就在横店度假村开始研讨以制订下一步行动。

B研究员拿出他耗费毕生精力积聚而成的描述鳗鱼洄游路线的太平洋暖流图，并提出了自己独特的破解鳗苗人工繁育的思想；C研究员拿出了他20次向阳红考察收集到的鳗苗变态图、产卵场的大致位置，鳗苗开口食的证据。

专家们谨慎地表述了鳗苗人工繁殖人工的可能性和可行性，严谨的科研素养决定他们不可能对一项事情没有100％的把握时就妄下结论。徐文荣听了一会就走了，然后秘书把我中途叫走，说徐总找我。徐文荣见到我的第一句话就是：“小夏，这个项目我们不搞了，专家们自己都没有把握的东西，我们怎么能冒险呢？”

我差点当场晕倒！

我怎么面对这些充满热情的80来岁的老专家！这些老专家怎么面对理解他们的老伴！

我感到伤悲！我不知怎么去跟老专家们说。

这就是对待这些可敬的、白发苍苍的、全国一流的、甚至在国际上都有一定地位的老专家的态度吗？这就是横店一直倡导的尊重知识、尊重专家吗？

老专家们几乎不可接受这样的现实，企业家因为规避风险谨慎投资本来就是无可非议，但这样粗鲁、轻率地枪毙一个项目似乎太有失横店的风度。老专家们伤悲地、垂头丧气地回到他们各自的地方，不知以后他们还会不会有此热情？

 

经过这二次折腾，前期的开办经费已经告馨，开天公司总不能就这样夭折了吧，要想办法自救，要自己赚出钱来养活开天公司，然后再图发展。听说徐文荣对下属的新办企业是宽容的，允许有三年的亏损期，看来此条对我无效。于是，利用认识的一些老乡，组织一个家居装修队，试图通过这样一种低层次的方式赚些钱来维持，想不到一个堂堂的横店集团开天创业投资有限公司，要依靠装修游击队的方式来活下去。我们在《钱江晚报》上刊登广告，倒也引来了一些业务，赚一些小钱，开天公司得以维持了一断时间。那时，我可以说确实是够苦的，与那些身上发着汗臭味的农村来的农民装修工一样，冒着大雨，顶着烈日，骑着一辆破自行车，在大街小巷里穿梭，在居民小区里出没，与一家家的居民谈业务，处理一个个的纠纷，想办法要进一小笔一小笔钱。想起来都汗颜，投奔了一个全国屈指可数的民营大企业，却还要我们干这样的事，我在想，要是万向集团，只要给你注册了一个公司，一定会让你有脸有面的，它也不会允许你去组织民间装修游击队之类的事，一定要你按照设定的方向努力发展下去。这就是二个都是很有名的民营企业之间的区别，一个重战略，另一个没有战略，总是声言“东边不亮西边亮”。一个很讲究形象和层次，另一个对自己的形象看来不怎么珍惜。

可怜的开天公司就这样维持了一段时间，后来我想想这样维持下去有什么意义呢？要是我仍然要这样通过白手起家，通过家庭装修游击队来孵化一个企业，我为何要投奔横店的旗下呢？这样发展起来的企业以后还要让横店白白地占100％的股份，而且还要按照25％的资金使用费上交利润后，我才有30％的剩余利润分配权，凭什么呢？与其这样，还不如我自己独立干呢。

正如当时横店有一位杭州来的不凡的女秘书所告诫我的那样，说：“夏伯尧，你现在是没有后路了，你在横店必须破釜沉舟，做出样子给人看，如果你打退堂鼓又离开横店，那么你以后就再也别想在社会上混了。”我想，一个黄毛丫头居然能够这样教训我，可见我在横店的处境了，真是虎落平原被那个什么什么欺。我也明白，要是我又离开横店，可能以后确实很难再找到一个合适的地方打工了。但是我总不能在横店一直靠这样的装修游击队过活呀？

我还是寄希望于找到一个好项目，让徐总认可，能让我干一点层次稍高一点的事，说实在的，我真的不怕吃苦，只要这苦吃得值。后来的一段时间里，我在全国各地奔波，希望找到一个好项目。后来我又提出过几个好项目，结果命运都跟前面的一样。有人告诫我，你要头脑清醒一点，徐总能否通过你的项目，问题不在于你的项目好不好，其实目前横店是不可能投资给你的。此话很快就应验了。

1997年元旦前夕，我也被邀请参加了横店的年度高层会议。会上，徐总分析了形势，说，1997年，银根普遍收紧了，横店在新一年已经基本上贷不到款了，所以，所有的公司都要自救，集团再也不能给子公司投钱了，包括开天公司。我说了一句，银行的钱总得要贷出去吧？怎么会就贷不到款了呢？徐总呛了我一句：“哦，就你聪明”。

过了不久，徐总找我谈话说：“小夏，你从社科院能够跳出来闯，这点我很喜欢。你的开天公司以后可以继续搞，但现在停一下，集团决定明年开始搞股份制，你明年开始（指过了春节），先来总部搞股票上市。股票上市了，你就拿一个亿去玩玩好了。

（此处股份制领导小组聘任书和股票上市工作组组长聘任书）

于是，1997年春节以后，我与横店的所有副总一起被任命为横店集团股份制改造委员会委员（最后一位），横店集团股票上市工作组组长。我开始了横店集团持续3个月的股票上市工作。

徐文荣向来是反对股份制的，所以他把横店集团的经济体制称为社团经济。现在怎么突然想起搞股份制和股票上市了呢？看来企业家的观念是会改变的，看来新一年横店确实是贷不到款了。

徐文荣应该说是一个很有魄力的老板，但有时也很刚愎自用，他受囿于一些过去成功的经验，经常听不进一些有益之言。他可以说是介于易受游说影响又顽固坚持落后观念的矛盾体。在受一些有名望的人士游说影响作出一些错误的决策后，即始终不接受搞股份制去上市的游说。这些半知不解的头面人物向他游说股份制如何如何好的时候，始终没有为他打开这个结：“外人的参股会削弱我对横店集团的控制权，股民的钱进来要分走我效益很好的红利，不如向银行借钱来得合算。”在这种思维的影响下徐文荣顽固地坚持不搞股份制。在我以及后来带来的投资银行专家的游说下，徐文荣恍然大悟：原来可以组建一个子公司上市，母公司可以对上市子公司进行控股控制，股民是拿六元、八元甚至十几元钱来参与相当于您的一元钱的分红。如果那些早期的游说人士为徐文荣解开这个结，那么横店集团的股票早就上市了。但到1997年形势发生了变化，原先很容易到省里和各部委拿到的上市额度如今很难拿到了。以致于横店集团本身的股票（横店高科）至今未能上市，而且看来也不是近期可实现的。

那时股票上市还是采取审批制，各个部委和省都分配到股票上市的指标，称为“粮票”。我们的方案是在横店旗下的东磁集团（横店集团的子集团）基础上组建一个“横店高科股份有限公司”去上市。当时我引进了国泰君安帮助我们做股票上市的工作。

但是，我们很快发现，横店的上市在三年内是不可能的，省体改委的主任告诉我说，当年我们动员横店去上市，他们固执地不肯上，现在想上，排到五、六年以后吧，省里现在有50来家在排队，现在我省每年只有5、6家的名额。另外，我们也试图去有关部委争取粮票。当时的各部委甚至连团中央、妇联等都有上市指标，他们把手中持有的粮票待价而沽，要价很高，比如，当初跟某社团组织手中的粮票洽谈，他们的开价是，以手中的指标就要控股。一般的要价都要以粮票作价占股30％以上。这样的狮子开大口徐文荣显然不会答应。

我不得不考虑到面临的风险，在一切看结果的民营企业，要是我三年的运作还上不了市，那么我的命运可想而知。

由于朱罗的背后作鬼，1997年5月份徐文荣赶我走。

最后走时，我到徐总那儿想告个别，徐总说不用了！

我凄凉地离开横店，横店无情到连安排一个车送一下都没有！我象一个农民工，提着我的铺盖和鼓鼓囊囊的物品，先乘坐横店到东阳的中巴，然后从东阳转车回杭州。

说起来也是不幸之中的大幸，从横店到东阳的中巴中途出车祸，撞到路边的大树上，我坐在前排副驾驶室的位子，凄苦当中反应还很快，赶紧用身边的铺盖挡住了向我脸上没头没脑飞过来的玻璃片。缓冲了扑向车窗的速度。可以说这寒酸的铺盖救了我的命或至少让我免除了破相的厄运。

现在看来当初徐文荣赶我走或我离开横店对我自己来说是对的，后来中国股票上市制度改为审核制。那么，横店现在上市了吗？且看2004年11月份从GOOGLE网搜索的一篇文章：

虽然横店集团早就已声名远扬，但证券市场对它的认识却不多，仅仅知道它曾与3只个股有关———曾经作为战略投资者认购三九医药流通股，曾经与PT吉轻工有过瓜葛，现在是青岛东方的实际控股股东。

　　这也难怪，横店集团的地理位置实在偏僻，但横店集团却是国内3家特大型乡镇企业集团之一，被列入中国500家最大工业企业，2001年底，横店集团总资产达71亿元，负债率56％。这样身份的江浙乡镇企业，不入市则已，一旦入市，其威力自然不可小瞧。

　　目前横店集团下辖17家全资或控股子公司和1家进出口总公司，拥有205家紧密型骨干企业、3家境外企业、6家合资企业及7家参股企业，并在国内各主要城市建有30多个生产基地和贸易窗口，此外，还有1000多家半紧密型和松散型企业。截至去年底，横店集团总资产达71.81亿元。

　　横店集团一直谋求在国内上市，但由于受各种因素的制约，始终未能如愿……

　　横店高科难圆上市梦

　　与此同时，横店集团包装已久的横店高科已筹备上市3年有余。横店高科其实就是由横店集团最核心的资产———横店集团东磁有限公司改制组成。

　　1998年，横店集团将以磁性材料生产企业为主的资产进行重组，发起组建了横店高科技产业股份有限公司，积极酝酿上市。按照证监会的有关规定，乡镇企业股份制改造之前的业绩不能连续计算，必须在股份制改造后连续3年盈利，才能拥有上市资格。

　　1999年年中之前，一直是国泰君安证券帮助横店高科进行申请上市的辅导工作。但1999年6月后，国泰君安就退出了这个项目，后改由海通证券接手。

　　国泰君安项目负责人告诉记者，横店高科的上市经历了主板转创业板再返回主板的曲折历程，尽管如此，它的上市历程也未有圆满结果。显然，横店高科已成为横店集团的一块心病。

　　当宁波韵升、安泰科技、天通股份等竞争对手陆续上市之后，横店集团显得更加心急如焚。正是在这种背景下，横店集团看中了正在大力发展钕铁硼产品的太原刚玉……