在负面因素上，表现为越弱就意味着越好，越强就意味着越差。

万向在负面制约因素的表现中，基本上是较弱或弱的（好的表现），即受负面因素的制约较少。但在各个子因素中，也存在表现不均衡。在先天不足因素的表现为中，因为万向与其他白手起家、从零开始的民营企业一样，也存在先天不足的问题，但由于后天的弥补和克服，先天不足因素的影响已经降低到了最低程度；表现为中的还有“因人设事和组织功能缺陷、薪酬体系和激励机制缺陷、创业者陷阱和家族陷阱——没有老板推动企业就无法运行、创业者与公司的冲突、集体目标与个人目标的冲突、组织情商（EQ）缺陷”等。

表现为最弱也就是最不受其制约的有：创业者素质的制约、缺乏长远连续的规划、快速成长的管理滞后、组织逆境商（AQ）缺陷。万向创业者素质是高的，原先制约的因素如先天不足等已通过后天克服；万向是一个有周密规划和严格计划的企业，几乎一切都按某种规划和计划在运作；万向也是一个管理比较发达的企业，从1980年代就重视管理，尤其是刚性管理的实践颇为成功；以其坚忍不拔和永不满足的精神，万向具有很强的逆境商。

但万向也存在较强的负面因素的制约，特别是各种内部冲突，尤其是“老臣”与“新人”的冲突表现为很强。

但以上得出的结论都还不够精细。

我们还可以把以上核心能力修炼系统动力学模型细化为如下的“七层修炼”模型，从细节处诊断万向存在的缺陷，从而找出关键性的瓶颈（灶门）来。

 

我们把四大定理中的成功因素和制约发展的瓶颈因素都整编为培育卓越大公司所需修炼的正面因素，通过整合和归并，形成《七层修炼》中的走向卓越“七层修炼”模型，并在此检验万向在未来走向卓越的“七层修炼”中的表现，用以判断万向未来的作为。图示如下：

欲进一步了解《七层修炼》的读者，可到上海共图企业管理咨询公司网站下载。

以上模型中的因素，相对于自身和优秀企业标准来说，红色表示很好，比如销售、产品、市场、经营社会和政府资源、企业家素质和能力等；蓝色表示表现中等，比如人力资源开发、能力整合、团队精神等；黑色表示表现较弱，比如系统思考能力、崇拜式文化、兼容性企业文化等。

再次表明，以上因素的表现好坏，万向是跟自身比和与优秀企业比。事实上，哪怕是对万向自身来说表现较弱的因素比如系统思考、人力资源、企业文化等，都要优于大部分一般企业相对其自身表现较强的因素。事实上，我们是以卓越的标准来要求万向的。