我公司为上海富诚股份有限公司提供战略咨询项目，项目的总体目标是帮助富诚构建未来5年的战略发展规划。

    根据《富诚诊断报告》，我们认为最为关键的是首先确定富诚的战略意图。然后，在公司战略层面，确定业务组合和核心能力；在业务战略层面，研究各个业务单元的使命和定位。

      根据富诚现在的历史和现状，我们认为，富诚的业务定位应该就是做一个投资型企业（但是，应该是一个靠战略力来武装的投资型企业，也就是我们后面将要定义的一个“聪明的”投资型企业）。

      富诚公司作为未来集团公司的核心企业，始终很低调，不出名，就是努力寻找各种投资机会，进行多元化投资。

      各个控股公司则是进行专业化经营。比如在房地产领域，富诚旗下的房地产企业都是经营型企业，他的管理团队都是行业专家，是职业经理人。他们在经营过程中，致力于打造品牌、做大规模，提升自己在房地产行业的竞争能力。