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何圣东专著:《经济全球化与企业竞争优势》
日期:2006-7-19 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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何圣东专著:《经济全球化与企业竞争优势》


写作意图

  毛泽东和邓小平,中国当代两位伟人各自说了一句至理名言“贫穷要挨打!”、“落后是要受人欺负的。”放眼世界,尽管和平与发展是当今时代的主题,但天下并不太平。国际政治交往的现实也一再告诉人们弱国无外交。冷战结束以后,政治、军事竞争的地位下降而经济竞争的地位上升。前美国驻英国大使威廉?克罗所说的一句话印证了这一基本事实:克林顿总统曾说过,美国的事情就是商业,这句话现在得到了淋漓尽致的体现。商业是总统的第一项工作。如今,强调经济方面成效的倾向越来越明显了。然而能摘取经济成功桂冠的赢家,将不再是武器装配最完备的国家,而是拥有最高素质的劳动力、最高的生产率和长期投资的国家。不再因冷战而分心的各国政治领导人,现在都集中精力为赢得竞争和创造新的就业机会而竞相奔忙。面对各国都在效力于提升各自国际竞争力的现实,能否加快我国的现代化进程,在国际合作与竞争中取得主动,将决定我国在21世纪的地位和前途。没有精彩的细部,就不会有壮观的全局。企业竞争优势是国际竞争力的基础。在这事关祖国地位和前途的国际较量中,中国企业必须左肩背起危机感,右肩背起奋斗感,义无反顾地投身于经济全球化的国际较量中,并为赢得竞争优势而奋发图强,方能抓住不可多得的历史机遇,做到珍惜机遇,用好机遇,促进发展。然而,古兵法说得好:知己知彼,方能百战百胜。市场环境,是企业竞技的旋转舞台,中国企业者要赢得竞争优势,首先必须回答好下列几项基本问题:你公司所处的国际竞争环境如何?在最近的三到五年内,竞争对手有何作为?在同期内,你的应对措施是什么?将来竞争对手可能会怎样攻击你?你准备如何超越竞争对手?显然,要想回答好上述问题,就必须了解并把握国际、国内市场的变动趋势,熟知全球同行竞争致胜的技巧,并采用标杆瞄准的方法,对自身企业的组织结构、制度结构进行符合实际的改革,并在此基础上,着力进行核心资源的积累,致力形成核心能力,从而赢得全球化竞争优势。

内容简介

  本书由五章组成。达尔文生物进化论强调生物对环境变化的适应性,企业竞争也一样。本书以竞争特质和企业生存的市场环境为分析起点,提示了经济全球化条件下企业生存发展的铁则和环境变化的十个主要侧面;在分析生存环境特质的基础上,第二章分析了环境中的行为主体——企业的本质;第三章以介绍企业竞争优势的核心能力理论为入手,重点阐述了培育核心能力的五个主要方面并提出了核心能力培育的路径。由于企业是由人组成的生命体,存在组与分工,而且竞争优势总是在特定的组织行为中形成并得以发挥的,因此,第四章概括了工业化时代形成的两种管理模式和行将形成的与信息时代相适应的第三种管理模式,鉴于管理模式是特定组织和制度下的产物,本章各用一节的篇幅论述了组织结构与企业制度。最后一章,是理论联系实际的全面体现。面对欧美国家企业的种种创新行为,竞争优势的主体——中国企业,该怎样迎头赶上?迎头赶上需要什么样的前提条件?形成这些前提条件得采用哪些基本对策?第五章正是从这样的思维出发,详细论述了政企关系,国有企业改革和发展、原城乡集体企业(绝大多数为中小企业)的扶持与发展和中小企业中一个闪亮的族群——个体私营企业的健康发展问题。
  本书除了逻辑严密性和理论联系实际较多的优点以外,还体现了作者参与企业管理实践后形成的理性抽象,这在核心资源整合、制度创新的若干注意点和私营企业冲破家族管理蛹壳等节目中有较为突出的体现,当然,其它章节中也散落了不少作者来自实践的体悟和思考。从这一角度讲,此书可算作笔者数年来企业管理实践的感悟。
在本书写作书出版期间,承蒙出版社、老师、同事和朋友的大力协助,藉此谨表谢意。由于水平有限,不足和疏漏之多自在意料之中,本着为企业发展尽绵薄之力和抛砖引玉的尝试,敬盼各方不吝指正。

目 录

第一章 竞争特质及其新趋势
第一节 竞争特质
1、 竞争是市场经济的灵魂
2、 竞争原理是市场经济的通用原理
第二节 经济全球化条件下的竞争新趋势
1、 市场环境变化的动因分析
2、 全球化条件下十大竞争新趋势

第二章 企业本质与生命周期
第一节 企业本质与企业竞争力
1、 企业本质面面观
2、 有关企业竞争力的理论前沿
3、 企业竞争力的评价指标体系
4、 企业竞争力的影响因素
5、 竞争优势所需要的企业行为
第二节 企业生命周期
1、 企业寿命与企业规模
2、 企业生命周期及阶段性特征
3、 企业生命周期的管理关键与问题解决方法
第三节 企业家素质与企业家激励
1、 企业家素质
2、 企业家激励

第三章 核心能力与核心资源培育
第一节 核心能力理论扫描
1、 核心能力论的内涵
2、 竞争未来的五项核心资源
第二节 技术创新
1、 五次重大科技革命的轨迹
2、 技术创新的实施体系
3、 RD的流程和评价规范
第三节 知识创新与知识管理
1、 知识创新的实质
2、 知识的分类与分层
3、 知识创新的原理与模式
4、 知识管理要点及组织基础
第四节 职业经理人队伍建设
1、 人力资源管理动态
2、 职业经理人队伍建设的目标
3、 职业经理人的知识和能力结构
4、 职业经理人培育的指导思想与原则
5、 职业经理人培育的八个方法
6、 职业经理人培育的评价体系
第五节 理念建设与企业文化塑造
1、 核心理念的主要内容
2、 企业文化建设的方法与途径
第六节 核心能力培育的路径
1、 路径的构成要素
2、 路径的具体内容

第四章 管理创新与组织、制度平台
第一节 管理与管理创新
1、 管理是竞争优势的源泉与保证
2、 管理理论的演变
3、 管理创新的条件
第二节 管理模式
1、 大规模分销模式
2、 品牌营销模式
3、 大规模定制模式
第三节 组织结构
1、 组织设计理论的创新
2、 组织结构的选择
3、 分权结模式的状态
4、 成功运作M型组织的前提条件
第四节 企业制度的演变
1、 企业制度的演变
2、 现代企业制度的科学内涵
3、 现代企业制度在国外的发展趋势
4、 现代企业制度的产权结构和运行原理
5、 法人治理结构与两权分离

第五章 培育竞争优势的基本对策
第一节 竞争优势与政企关系
1、 政企关系理论回放
2、 政企关系理论创新
3、 政企共同管理主义的运行原理
第二节 国有企业改革与发展
1、 国有企业改革的历史轨迹
2、 国有企业改革与发展的基本对策
3、 推进国有企业改革与发展的政策措施体系
4、 推进国有企业制度创新的若干注意点
第三节 中小企业的扶持与发展
1、 中小企业发展的机遇与挑战
2、 美日中小企业政策现状
3、 培育中小企业竞争优势的基本对策
4、 深化产权制度改革,构筑管理创新的制度平台
第四节 大力发展个体私营经济
1、 个体私营经济的地位和机遇
2、 大力发展个体私营经济的总体思路
3、 私营企业家族管理体制成因分析
4、 冲破家族管理体制的关键环节

 

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