夏伯尧专著：《做强做大做久》

关于万向：
　　中国最有名的民营企业之一，截止到2004年底，万向已拥有员工31800名，资产超过150亿元，营收超过200亿元，利税超过15亿元，出口创汇超过5亿美元。不包括总经理的分配，2003年集团公司员工人均收入2.3万元。
　　

关于鲁冠球：
　　一个大陆最早的仅有初中文化的神秘企业家，一个在80、90年代响彻云霄的风云人物，也是老一辈民营企业家在现今依然长盛不衰的极少数者之代表人物，2002年被美国《福布斯》杂志评选为中国大陆富豪第4位，其个人名下财产为5.7亿美元。被CCTV评为2001年十大年度经济人物之一，又被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一。杭州市政府因万向对地方经济的突出贡献，奖励其现金300万元。其儿子、万向总经理鲁伟鼎当选为团中央候补委员。

内容简介：

    本书既可以作为一本小说，又可以作为一本财经管理类的专著。但读者若是纯粹把本书作为小说来读，由于完全是不加剪辑的真人真事，那就不如纯粹的小说那样令人入迷了。如你它他作为一本财经管理专著来看，那你就会觉得比一般的管理类书籍要有趣而引人入胜，而且你会因为里面的高密度信息量、不可多得的一流公司的经验和教训而受益匪浅。　　本书的初稿曾征求过万向和鲁冠球的意见，万向不是太满意。这也难怪，因为第一稿确实言辞太尖锐，有些意气用事，又有几个人能承受呢？因此我对初稿进行了一些平滑性处理，以求更能使人接受。本书的初稿在征求几位著名的民营企业家的意见时，也曾招来愤怒的责骂声：“这本书太过分了，为什么你光站在经理人的一面，不为民营企业主想一想呢？”“我们千辛万苦把企业拉扯到这么大，我对你们还不了解的情况下，凭什么就把企业的权力交到你们手里？”“在我这里，你只要离开过一次，就会被认为不忠，你再也别想回来了，你居然能够在万向三进三出，说明你有过人之处，但更说明鲁冠球的胸怀大嘛，你怎么不感恩呢？” 　　我不想申辩，我觉得我与万向和鲁冠球之间并不是这种问题，事实上，正因为得到鲁冠球的充分肯定，我才能获得当时作为万向外来者最高的职位。这种责骂声正好反映了本书所要表达的主题：中国的企业家尤其是民营企业家如何超越自己？如何锤炼自己的人格魅力？如何以良好的心态与职业经理人充分磨合，从而把自己的企业做强做大，最终实现对市场和利润的追求？　　我不想说感恩、关爱之类的话，这些话有点让人难以启口。但是我很想说的是，书中所有说的，包括批评的话，都是善意的。对于鲁冠球，不说崇拜，至少我是非常钦佩的。之所以不完全歌功颂德，是因为我太希望万向早日进入世界500强，太希望中国企业能在世界大企业的行列里拥有我们应有的席位了！正因为我自认为本书是善意的，是满怀拳拳之心的谏言，因此我还是决定把这本书奉献给广大读者！　　本书是写给企业家的，如果是写职业经理人怎么去理解老板，怎么去与老板磨合，怎么去揣摩老板的心思，照顾他们的情绪，那可能是另外一本书了，如果有必要，我以后也许会去写一本。但是我觉得对于中国企业来说，现今的当务之急不是职业经理人如何去理解揣摩老板的问题，如果这样的话，那可能是关于求职或升职技巧之类的书。

＊此书是中国著名企业第一部带有强烈批判性的作品。而市场上其他的作品，如《联想风云》等，都是歌功颂德式的作品。 ＊万向集团和鲁冠球太有名了，是中国最早的民营企业（家）代表者。 ＊本书作者夏伯尧是一位经济学者，曾三进三出万向，一度做到万向核心领导层。 ＊对民企及民营企业家的弱点及瓶颈，理性而深刻地进行了剖析。 连载地址链接http://www.shgoto.com/Class/literature/