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共图系统培训计划
日期:2010-11-4 | 作者: | 出处: | 点击次数:
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                                       共 图 系 统 培 训
                                       解 决 实 际 问 题

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面对未来竞争  员工素质决定企业生死存亡

培训是提高员工素质的基本途径

没规划、不系统、学院式的培训难有成效

共图培训为您提供

由职业经理人组成的咨询师和培训师队伍

——万向集团、正大集团、海信集团、科龙集团、东方通信、传化集团等原总裁助理、发展部总经理、首席战略代表、人力资源经理等

系统而实用的课程设计

——让您经过共图数月的培训,能基本建立起自己的管理体系

低投入,高回报

——仅仅数万元费用让您获得80多讲的专家培训,得到一整套精心设计的方案,相当于得到一个数十万咨询费用的管理咨询

——提供现场咨询、交流、解决企业实际问题的机会

共图系统培训计划 

  上海共图企业管理咨询公司是中国名列前茅的管理咨询机构,其最大特色是“棋谱+棋感”,即理论和实践的良好结合,具有很强的企业实操能力,成功服务了包括“万向集团、中国电子科技集团、上海大众、传化集团、科龙集团、东方通信、中国石油天然气第七建设公司、东方钽业、久立集团、华丰集团、韵升控股、中国兵器装备集团华庆机械有限公司、宁波正业控股”等著名优秀企业在内的200多家企业,江浙一带优秀民营企业服务了数十家,中国最大十家民营企业服务了四家。“为企业解决实际问题,提供超值回报”是共图的服务宗旨;“为强健中国企业奔走呼号,为营造伟大公司毕其终生”是共图的企业精神。为实现其“辅佐一批中国企业走向卓越、迈向世界”的奋斗目标,经过反复斟酌,上海共图企业管理咨询有限公司决定携丰富的咨询经验、强大的咨询和培训师队伍以及精心设计的培训方案,启动以中小企业为主要对象的系统培训工程。为提高我国企业管理水平而努力奋斗。

一、基本设想

未来成功的组织是学习型组织。培训是建设强大员工队伍、建立学习型组织的最有效形式,也是大部分优秀公司成功的秘诀。

中国有上千万家中小企业,他们普遍感觉到员工素质是未来企业发展的最主要的关键因素,对培训的需求更为迫切,所以中国中小企业对培训的需求是巨大的,关键是能否提供真正有效的培训。

共图管理咨询公司系统化培训的优势在于以下三个方面:

1)一支既懂企业运作又具有理论素养的培训师队伍;

2)有丰富的企业运作经验;

3)系统而又实用的培训课程设计。

共图培训中心将以省级为基地,以市县为单位建立培训网络,利用四个月左右的培训,使经过我们服务的地区和企业在管理和素质上能上一个台阶,能初步形成竞争优势。

二、培训师队伍

夏伯尧上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师、理学硕士,从事过六年经济研究,参与过国家八·五重点课题《全国百家大中型企业调查》,主持了由加拿大国际发展研究中心资助的跨国合作课题,1993年后相继在万向集团、横店集团等任职6年,曾任万向集团总裁助理和发展部总经理。《大公司之梦》、《七层修炼》和《做大做强做久――万向成败基因大剖析》作者。

夏伯尧先生的优势是:“深厚的数理知识背景 + 系统的经济知识和企业管理知识 + 多年的中国一流企业高级经理任职经历”。尤其是经历了万向集团从3亿元销售额到100亿销售额的发展历程和万向管理模式从“单元U型到集团化M型管理再到集团化HM型控股模式”的演变过程。这种经历在中国的管理咨询界是极其难得和珍贵的。夏伯尧把从万向、横店、传化以及上百家咨询过的优秀企业等一流企业得到的感悟形成了其著作《大公司之梦》和《七层修炼》和《做强做大做久》,在中国的企业界产生很大的反响。

夏伯尧及其的志向是:创建中国领先的管理咨询公司并具有国际影响,从而扶持一批中国企业走向世界一流!

  陆翼锦管理学硕士。在浙大任教多年,曾任广厦集团总裁助理、飞利浦公司大区营销总经理、东方通信销售总监、科龙集团营销总经理助理等

  何圣东中共浙江省委党校教授,经济学硕士,曾任过传化集团总裁助理兼人力资源部经理等,著有专著多本。

  蒋志青:本公司高级专家,专心研究经济及企业管理20年,潜心企业流程和信息化工作近十年,先后在海信集团从事九年的流程设计和信息化工作、在汉康集团从事管理咨询工作。著有《企业组织结构设计和管理》、《企业业务流程设计与管理》等专著。

  王  瑶:本公司高级咨询师。应用数学理学学士,系统工程工学硕士,管理学博士。历任建设银行某分行项目评估处副处长、大唐电信科技股份有限公司投资策划主管、光彩集团战略投资部总经理。曾任泰国正大集团董事长助理,协助著名华人企业家谢国民先生规划、实施集团中国战略。在战略投资方面,有丰富的理论和实践。曾任国有资产管理局主办的《中国资产新闻》报专栏作家,每周在报上发表一整版投资方面的评论;后在《中国企业报》开设《王瑶专栏》。发表作品30余万字。代表作品有《证得投资大智慧》、《打败麦肯锡》、《兼并收购纵横谈》等。

  何其钢:本公司高级咨询师,中国社科院经济学硕士,研究员,1994年进入企业从事资本运作,当年就为某大型企业在期货上赚了一亿多,在股票、期货和其它金融衍生产品交易等积累了丰富的经验,取得了卓越的业绩。

  姚仲达:中国管理科学研究院特约研究员,伦敦应用技术研究院研究员,《发现》杂志社副理事长。曾长期在大中院校任教,并先后在多家公有制、中外合资、民营企业担任副总经理以上高级职务。现任本公司高级咨询师、杭州分公司副总经理。

  项天然:本公司高级咨询师,国家注册审核员,中科院某研究所副研究员,曾任新加坡某跨国公司中国公司部门经理,擅长ISO9000ISO14000认证咨询。

  包科刚:资深财务专家,注册会计师,曾任数家大型著名企业财务总监等职,在财务管理方面有很深的造诣,形成了独特的理论体系和成熟产品体系。

  唐利平:1977年参加恢复后的第一次高考并以高分入学,浙江工业大学工业经济管理研究生毕业。944月,参加第一次全国经济师资格考试获经济师职称,后评审升高级经济师。历任某中型铁合金厂筹建与生产、技术副总,某贸易公司、信息咨询公司总经理,解放军二炮后勤部科技开发局科技开发局科员、著名的牟其中先生旗下南德集团综合管理部副部长,上海在握科技有限公司、浙江北极云服饰有限公司营销顾问。行政职务历任某市轻工局副局长、经贸委副主任、体制改革办公室主任、经济协作办公室主任、省技术创新协会副秘书长。

融丰富的实践经验与深入的理论思考,长于企业内部管理、宏观规划、制度建设、市场营销与激励机制设计。近年则倾力于用TRIZ理论帮助企业提升技术创新能力,用TOC理论辅导企业突破产能和市场瓶颈,并在与企业的互动中,不断获得新的提高。

  李小平:本公司高级咨询师、经济学硕士,曾任某著名集团公司信息主管和人力资源主管、某著名集团采购部经理。

  郭咸纲:公司高级顾问,企业管理专业博士,北京前沿创新企业管理研究所所长,《G管理模式》作者。

  蔡丹红浙江某著名咨询公司总经理。

  陈壁辉浙大管理学博士,曾任传化集团总裁助理兼信息中心主任

  成  某大集团营销策划部经理。

  王维刚浙大经济学硕士,国泰君安证券公司投资银行部副总经理。

三、课程系统设计框架

(一)中级班课程系统设计

第一部分:企业发展总论

讲:中国中小企业所处阶段和相应典型问题分析

讲:中国中小企业发展需要解决的问题

讲:中国中小企业所需建立的管理体系

第二部分:生产管理和质量管理体系

讲:生产现场管理(上)

讲:生产现场管理(下)

讲:供应采购管理

讲:库存和仓库管理

讲:技术和研发管理

讲:质量管理

讲:5 S管理

讲:营销、生产、采购计划管理

第三部分:营销管理体系

讲:营销管理概论

十一 讲:营销企划管理

十二 讲:工业品营销管理

十三 讲:消费品营销管理

十四 讲:销售渠道管理

十五 讲:销售人员激励和控制管理

十六 讲:销售规程和技巧培训

第四部分:人力资源管理体系

十七 讲:人力资源管理概论

十八 讲:人员招聘管理(招聘笔试和面试管理)

十九 讲:基本人事管理

二十 讲:薪酬体系管理

第二十一讲:绩效考核评价管理

第五部分:财务管理体系

二十二 讲:财务管理概论

二十三 讲:财务报表分析及应用

二十四 讲:经营计划管理

二十五 讲:财务预算、核算

   第 二十六 讲:审计管理

二十七 讲:系统化的成本管理

二十八 讲:财务审批制度和流程管理

二十九 讲:资产管理系统

三十 讲:  分支机构财务管理

第六部分:行政管理体系

第三十一讲:行政办公管理系统概论

第三十二讲:会议、文书和档案管理

第三十三讲:公关外联管理

第三十四讲:综合计划管理

第三十五讲:总结和计划管理实务

第三十六讲:系统化制度建设实务

第三十七讲:后勤管理

第三十八讲:跟踪督导管理

第七部分:组织管理体系

第三十九讲:组织管理体系概论

四十 讲:学习型组织模式

第四十一讲:部门、岗位和岗位说明书设计

第四十二讲:管理和业务流程设计

第四十三讲:共图主要咨询师、培训师现场咨询、与企业交流(上)

第四十四讲:共图主要咨询师、培训师现场咨询、与企业交流(下)

(二)高级班课程系统设计

第一部分:信息管理系统

讲:信息管理系统

讲:电子商务和网络管理

讲:竞争情报系统管理

讲:信息化建设概论

第二部分:战略管理体系

讲:战略管理概论

讲:谋略、战略和道行

讲:广义战略规划

讲:决策系统管理

讲:三维战略分解体系

讲:战略执行和控制监控体系

第三部分:人力资源管理体系

第十一讲:人力资源立体激励机制设计和管理

第十二讲:薪酬和考核评价体系管理

第十三讲:KPI和平衡计分卡(BSC

第十四讲:股权和期权设计和管理

第四部分:企业改制和资本运作体系

第十五讲:企业股份制改造操作

第十六讲:企业股票上市操作实务

第十七讲:资本经营管理系统

第十八讲:收购兼并操作实务

第十九讲:证卷投资操作实务

第二十讲:原始股和股票一级市场投资操作实务

第二十一讲:风险投资介绍

第二十二讲:企业融资管理及其融资渠道设计

第二十三讲:以少量资本控制大量资产模型及方法介绍  

第五部分:企业文化管理体系

第二十四讲: 企业文化管理系统

第二十五讲:CIS导入和管理

第二十六讲:企业核心理念塑造和共鸣

第六部分:集团公司管理实务

第二十七讲:集团化管理概论和管理模式(U型、M型、H型)

第二十八讲:改进的M型和超M行管理模式

第二十九讲:母子公司治理结构设计和管理关系处理

三十 讲:母子公司管理流程和管理权限设计

第六部分:专题讲座

第三十一讲:TOC制约理论和操作实务

第三十二讲:精益生产方式(上)

第三十二讲:精益生产方式(下)

第三十三讲:6西格玛管理(上)

第三十四讲:6西格玛管理(下)

第三十五讲:民营企业三大瓶颈和12类制约因素

第三十六讲:走向卓越四大定理和三十六成长基因

第三十七讲:共图主要咨询师、培训与企业现场咨询、交流

第三十八讲:共图主要咨询师、培训与企业现场咨询、交流

 

以上中级班和高级班可穿插进行,中级课程将初步编辑为共四十四讲、高级课程将初步编辑为为共三十八讲。这些课程完成后,企业的领导和主管将得到系统的培训,企业也将能建立基本的管理体系。

四、培训计划方案的实施

1.时间和地点安排(待定)

2.培训师的安排:

按照计划拟定

3.授课方式

课堂讲解为主,辅助以课堂讨论、课后谈心、课后作业、共图主要咨询师与学生共坐一堂讨论企业发展问题等多种多样的授课形式。

五、收费标准:中级班每人  万元;高级班每人  万元;中级班和高级班一起参加                         

                            上海共图企业管理咨询有限公司

                                      20105

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