共图咨询遵循管理咨询发展规律、用国际一流咨询公司标准要求自己，坚持走职业化、专业化的咨询发展道路。

共图咨询专家以十年磨一剑的精神不断地积累知识、积累经验，积累能力，努力打造“成本管理咨询”服务品牌，塑造 “中国成本管理咨询网”的专业形象，在成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势。

 

一.成本管理咨询范围

成本管理咨询超越成本管理的本身；成本管理咨询专家全方位审视客户经营管理系统，提供系统性咨询方案，促进企业管理变革及创新，解决经营管理中难题，提高管理水平，提升企业竞争力。

咨询范围涉及：管理组织优化、责任成本管理平台、成本管理模式、产品开发设计成本管理、采购成本管理、现场（车间）成本管理、营销成本管理、设备经济管理、信息管理及综合成本管理。 

二.成本管理咨询特点

1.成本管理咨询围绕（客户）组织使命展开、基于组织效能设计、关注生存与发展、提升企业价值。

2.成本管理咨询在传统的产品制造成本范围的基础上前伸后延；除了制造产品活动以外还包括产品的研发、材料采购、仓储、销售、绩效管理以及成本管理的策略、措施与方法等方面与成本管理相关的咨询服务。

3.成本管理咨询关注企业发展战略与成本管理的关系、企业组织及领导与成本管理的关系、产品质量与成本的关系、技术管理与成本的关系、信息管理与成本管理等关系。

4.成本管理咨询追求的不只是成本一时降低，而是协助客户树立成本节约、成本降低、成本效益的意识，形成成本持续降低的环境、谋求成本的优势。

6.成本管理咨询综合性、系统性；

成本管理咨询突破传统成本管理的局限，成本管理咨询运用系统思维而不是点式或线性思维，从管理与技术、收入与成本、质量与成本、战略与技能等多角度、从产品设计、采购、制造、营销全方位拓展成本管控视野、策略和方法。

7.成本管理咨询实效性；

成本管理咨询协助企业实现组织、思维、技术、流程和管理等诸方面的变革及优化，推进企业管理现代化,提高竞争力。

8.成本管理咨询可检验性；

成本管理协助企业取得显著的成本节约、成本降低及成本避免的绩效。

二．成本管理咨询成果

(一)成本管理咨询收益

1.提高员工成本意识；激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力。

2.揭示出经营管理问题及产生问题的根源；提出解决问题的思路及方案。

3.优化组织,明晰管理职能及职责;

4.构建适合企业特点的成本管理模式、优化业务流程、建立健全成本管理制度；

5. 夯实基础管理、提高企业成本管理能力；实现产品从设计、制造、销售全过程精益成本控制。

6.提高盈利水平及市场竞争能力。

(二)有形的成本管理咨询成果，包括：

1.咨询项目建议书;

2.诊断报告;

3.咨询方案;

4.协助客户规划、推进咨询方案的实施;

5.评估咨询方案实施情况;

6.协助客户取得显著的成本避免、节约及降低的经济效益。

（三）无形的成本管理咨询成果，包括:

1.咨询人员传授知识和经验;

2.提高企业员工成本管理思想意识;

3.完善管理机制、优化业务流程及制度创新;

4.增强企业管理及持续发展能力;

5.提高企业市场竞争能力。

三.成本管理咨询服务方式 

1.项目咨询

根据客户的需求，确定的咨询课题，由咨询人员组成项目组，在客户协助配合下，提供系统的管理咨询服务。

2.常年管理顾问

成本管理咨询专家以顾问的身份，完成事先约定的经常性服务内容,跟踪客户日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见。

3合作管理

咨询专家与客户企业管理人员共同组成管理小组，依托咨询公司专家资源，共同实施对客户企业整体或特定领域的管理，完成双方设定的管理任务。

4.口头咨询

咨询专家以会面、电话等方式,为客户提供口头咨询服务。

五.近两年的客户

上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局、 国家电网马鞍山公司、广西供电局、上海送变电工程公司、宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特、先锋高科公司、顺风（集团）公司、哈纳期（集团）公司、大众联合（集团）公司、科进船舶制造（集团）公司、江西铜业（集团）公司......。