2004年，共图成功地服务了当时的浙江东方工具有限公司。 经过的六年的发展, 当年的东方工具获得了超常规的发展, 销售额从当年的一亿多元增长到2008年的超10亿, 年均增长率超过78%, 企业的名称也改成为浙江工模具股份有限公司, 将于近期上市, 公司走向了集团化运作。公司董事长田庆亮等高层认为, 一胜特今天能得以超常规的发展, 与当年共图公司为其构建的系统化的管理体系是分不开的。今天, 公司经过了2008和2009二年金融风暴的严峻考验, 逆境商得到了锤炼, 抗风险能力大大提高, 公司进入了新的发展时期。 鉴于此, 董事长田庆亮与去年下半年跟共图公司首席咨询师夏伯尧接洽商谈, 与今年初共图与一胜特再次携手合作。这次的合作, 共图公司将在帮助一胜特制订新时期的战略规划和相应的运行体系(包括集团化组织与治理体系、人力资源体系、制度和流程体系等)基础上, 还将在咨询方案的跟踪服务、现场管理、投资项目、资本运作等方面达成长期的合作。

　五月初, 以夏伯尧、唐利平等为主力的共图专家汇报了咨询的初步成果, 对一胜特在短短的12年时间内, 从白手起家完成了资产和销售额都超过10亿的超常规发展的成功因素作了深入的挖掘。对“让石头在水上精彩地跳舞并成功登陆对岸”的经营艺术作了深层次的解剖, 同时分析了制约公司下一步发展的瓶颈因素, 并进一步提出解决瓶颈的初步方案以及系统化构建新时期发展的战略及其相应支持体系框架方案。