共图上海战略咨询公司以“辅佐一批中国企业走向卓越、走向世界”为人生追求,组建了一个优秀的战略咨询团队,以其雄厚 的实力,立志为强健中国战略咨询公司而奔走呼号。共图上海咨询公司将提供建立在专业水准和实践经验上的规范化战略咨询服务。 专长于:战略咨询规划、财务控制体系的建立质量认证咨询服务等。 企业文化薪酬考核--上海共图企业战略管理咨询公司
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::金洲集团管理咨询项目介绍::

一、客户背景:
金洲集团始建于1970年,最初是一个名不见经传的小铜矿,经过三十年几代金洲人的努力,现已发展成为拥有地、探、采、选、氰、冶、深加工等三家矿山及汽车高频电子点火器、注射粉末冶金技术于一体的现代化大型黄金企业集团,率先在山东省同行业闯入国家二级企业行列,连续三年实现利税过亿元,是全国黄金行业的佼佼者,曾先后荣获国务院"为发展黄金工业做出突出贡献的先进集体"、"中国行业一百强"、"省级文明单位"等荣誉称号。

到了20世纪九十年代末期,金洲集团的经营环境发生了重大的变化,一是金矿资源逐步枯竭,矿石品位逐步降低,勘探开采和冶炼成本大大提高直接影响效益,对未来的发展是一个严重的威胁,金洲集团面临发展非金产业的压力;二是黄金购销体制的改革,面临黄金销售从中国人民银行单一渠道走向市场的沉重压力;三是高层领导的发展眼光与多年的矿山环境形成的员工素质较低,观念落后,外界信息接触少的矛盾更加突出,历史形成的传统国有企业体制不适应进一步发展的矛盾愈加突出。这样就产生了如下的咨询需求:

二、咨询项目:
1、山东金洲集团改制方案
2、山东金洲集团十年发展规划
3、山东金洲集团企业文化建设
4、山东金洲集团治理机制及组织方案设计
5、山东金洲集团人力资源开发系统

三、咨询项目描述:
1、山东金洲集团改制方案
山东金洲集团是一家国有企业,虽然三十年来成绩不错,但其现有产权结构、经营机制等已明显不适应现代企业发展的需要,未来发展潜力受到极大的约束。共图公司针对该集团的现状,为其引入民营企业式的约束、激励等机制和现代企业运行机制,不仅确保国有资产保值、增值,而且极大地调动了企业领导和员工的积极性,为金洲集团"再创辉煌,走向卓越"奠定了很好的基础。 方案主要内容:
(1)改制方向·改制目的·改制的原则·改制的基本设想
(2)产权和资产重组方案
(3)高层参股方案
(4)改制的操作程序
(5)改制后的组织和治理结构框架

2、山东金洲集团十年发展规划
该规划通过对金洲集团未来十年发展目标的定性和定量描述,不仅为该集团设计了多产业发展的详细方案,而且分析了多产业发展过程中的重点及难点问题,极具前瞻性、实践性和可操作性。
第一部分 总报告
(一)SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析
(二)金洲集团目标体系
(三)金洲集团产业发展规划
(四)公司治理机制和组织结构
(五)人力资源规划
(六)资本经营和资金运筹
(七)市场营销体系
(八)创新体系

第二部分 分报告
(一)宏观环境分析
(二)黄金行业综述分析
(三)汽车及汽配领域综述分析
(四)粉末冶金行业综述分析

3、山东金洲集团企业文化建设
(1)金洲集团理念体系,提出了如下的理念表述:
·主旨理念·企业精神·经营理念·人才理念·管理理念·市场理念
(2)在理念体系设计的基础上设计了理念渗透和共鸣机制
(3)设计了员工行为规范

4、山东金洲集团治理机制与组织结构设计方案
(1)组织结构重组的基本思路和组织框架
(2)从矿业公司到金洲集团的组织结构演变
(3)集团框架设计
(4)治理机制和决策体系
(5)执行体系
(6)经营体系
(7)集团公司职能支持部门和事业部功能定位和职责设计
(8)母公司部门使命及岗位职责设计
(9)金洲集团管理体系构建及母、子公司管理关系界定

5、山东金洲集团聚才工程,包括:
(一)义聚的详细设计
(二)利聚的详细设计(薪酬体系及考核评价体系)
(三)培训体系
(四)人才招聘程序及笔试和面试内容设计


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