别致的企业文化

企业文化-上海共图企业文化管理咨询有限公司由本公司旗手夏伯尧先生与几位志同道合的同仁于2000年初创立。他们率先进入国内优秀企业文化民营企业和著名的外资公司担任高级职业经理人,为多家中国优秀企业文化民营企业的健康发展贡献卓绝智慧。 企业文化管理咨询机构一定要解决二大问题:一是光有理论却没有一天企业经历的空想主义。
二是光会操作却不能企业文化系统总结问题解决问题的经验主义。
共图上海咨询公司--专业战略咨询公司
战略咨询--共图咨询公司
企业文化薪酬考核-1
企业文化薪酬考核-2
企业文化薪酬考核-3
企业文化薪酬考核-4
企业文化薪酬考核-5
企业文化薪酬考核-6
企业文化-上海共图企业文化企业文化管理咨询有限公司由本公司企业文化 旗手夏伯尧先生与企业文化几位志同道合的同仁于2000年初创立。企业文化他们率先进入国内优秀企业文化民营企业和著名的外资公司担任高级职业经理人, 企业文化为多家中国优秀企业文化民营企业的健康发展贡献卓绝智慧企业文化。 企业文化薪酬考核-7
企业文化薪酬考核-8
企业文化薪酬考核-9
企业文化薪酬考核-12
共图是一家有责任心并有较好的企业文化氛围为您解决实际问题的管理咨询公司。他们曾经帮助万向集团完成从3亿到100亿的跨越,也为科龙集团和东方通信建立营销体系、为传化集团建立系统的管理体系和企业文化、为中国石油天然气、东方钽业、上海大众等众多名企提供满意的企业文化知识,那也一定能为您做好周到的独特的企业文化策略。

企业文化薪酬考核

共图上海咨询公司--专业战略咨询公司
企业文化战略咨询--共图咨询公司
企业文化薪酬考核
企业文化薪酬考核6
企业文化传化项目是本公司首席咨询师夏伯尧先生在传化集团担任管委会秘书长期间主持完成的,历时一年半,它是夏伯尧先生在万向担任总企业文化裁助理和发展部总经理期间所学到和所悟出的管理理念和运行经验在传化的成功运用。企业文化通过夏伯尧和其他几位“文人”的共同推动以及传化全体管理人员的共同努力,企业文化传化集团的总体素质、管理水平、运作水平以及企业形象都得以大大提高,四年内顺利实现了经营规模从1亿到10亿,企业文化产业从单元化到多元化的惊险跨越,而且初步形成了传化走向现代大公司的核心理念体系和运行时钟机制。
企业文化薪酬考核-10
企业文化薪酬考核-11
企业文化薪酬考核-12
浙江传化化学集团有限公司始创于1986年,经过十多年的奋力拼搏,形成具有杭州传化化学制品有限公司、杭州传化日用化工有限公司、杭州华洋化工、浙江江南大地有限公司、企业文化浙江传化化学集团大榭有限公司等多家子公司的大集团。 传化集团依托日用化工、精细化工、生物技术、物流与商贸四产联动的模式,正致力于现代大公司建设,追求事业的永续发展。 总裁徐冠巨由于其崇高的追求和卓越的业绩而成为第九届全国政协委员。 企业文化
中国企业的经营环境已发生了企业文化“以计划经济到市场经济,从短缺经济到过剩经济,从无序竞争到规范竞争,从国内竞争到国际竞争”的深刻变化,中国企业要生存和发展,唯有炼好内功,培育核心能力。中国的咨询机构任重道远!
企业文化中国的管理咨询业正在酝酿一场“从春秋时代走向战国时代”的大整合大变革,唯有负责任的真正能为企业解决问题的管理咨询机构才能生存。上海共图企业管理咨询企业文化有限公司将甘负使命,廓清管理咨询市场,还管理咨询应有面目。
管理咨询是系统而深刻地思考总结问题并知道如何企业文化解决问题的结合,未来的咨询机构必须由职业经理人构成。 未来成功的组织是学习型组织。
培训可以说是建设强大员企业文化工队伍、建立学习型组织的最有效形式,也是大部分优秀公司成功的秘诀。
中国有上千万家中小企业,企业文化他们普遍感觉到员工素质是未来企业发展的最主要的关键因素,对培训的需求更为迫切,所以中国中小企业对培训的需求是巨大的,关键是能否提供真正有效的企业文化培训以及如何介入培训市场。目前中国的大部分企业最迫切的培训需求并不是观念和理念灌输,而是系统化的实用的基础管理技能培训。
我们介入并占领培训市场的优势在于企业文化以下三个方面:一支既懂企业运作又具有理论素养的培训师队伍;系统而又实用的培训课程设计;基于管理咨询诊断而量身定制的企业文化培训方案。

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案例介绍--共图企业文化

我们服务过的著名企业包括但不限于

本公司专家以职业经理人身份服务过的著名企业

夏伯尧服务过的著名企业
中国万向集团
历任子公司办公室主任、总裁助理、发展部总经理等,主要工作内容:
(1)九·五发展规划,获鲁冠球及浙江省领导高度评价
(2)中国万向控股有限公司组织结构及管理模式设计
(3)管理模式的系统化设计、专业化设计、精细化操作
4)其他管理、日常工作和专项工作
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浙江传化集团<<点击详细案例说明
历任发展部经理、集团管委会秘书长等,主要工作内容:
(1)十年发展规划
(2)组织结构设计
(3)市场营销系统设计
(4)管理流程设计
5)薪酬和考核体系设计
6)其他管理、日常工作和专项工作

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○横店集团
历任横店集团开天创业投资有限公司总经理、集团股票上市工作组组长等,
主要工作内容

1)投资公司运作
2)收购兼并策划和运作
3)股票上市策划和运作

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陆翼锦服务过的著名企业
○中国广厦集团(总裁助理)
○科龙集团(销售经理)
○东方通信(销售总监)

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何其刚服务过的著名企业
○中商旅业股份有限公司(总裁助理兼证券部经理)

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王瑶服务过的著名企业
○建行某分行评审处副处长
○光彩集团战略规划部总经理
○大唐电信投资主管
○泰国正大集团谢国民董事长特别助理

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蒋志青服务过的著名企业
○海信集团

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其他本公司专家以职业经理人身份服务过的著名企业还有:
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○南汽集团
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○中国.正泰集团
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○三株公司

本公司咨询的主要成功案例
(以下以服务时间前后为序).........

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山东金洲集团<<点击详细案例说明
(1)战略规划
(2)组织设计
(3)人力资源
(4)企业文化
(5)核心能力培育
(6)公司基本法
(7)基本管理制度 
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浙江民生药业集团<<点击详细案例说明
(1)组织结构设计
(2)薪酬及考核评价体系设计 

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宁夏905集团·宁夏东方钽业股份有限公司·宁夏星日电子股份有限公司·宁夏有色金属进出口有限公司<<点击详细案例说明
(1)东方钽业营销体系
(2)东方钽业薪酬与考核体系
(3)东方钽业立体激励机制
(4)905集团和东方钽业组织结构设计
(5)905集团整体薪酬及考评体系
(6)905集团企业文化设计
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新疆云洋电器工业公司<<点击详细案例说明
(1)企业改制
(2)组织及管理体系设计
(3)招商策划
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中国石油天然气第七建设公司<<点击详细案例说明
(1)战略规划
(2)企业改制
(3)人力资源
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○中国长江三峡开发总公司
(1)多经板块改制方案
(2)组织设计
(3)人力资源
(4)企业文化

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○中国电子科技集团公司某所
(1)发展战略规划
(2)组织结构设计
(3)薪酬与考核评价体系设计(包括岗位职责描述和岗位设置)
(4)企业文化体系设计(包括部分企业形象设计思路)
(5)基本法和基本管理制度
(6)系统化培训规划管理方案 
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○上海大众燃气有限公司
1、战略规划
2、战略支持体系
(1)企业股份制改造
(2)组织设计
(3)薪酬与考核评价体系
(4)人力资源管理体系设计
(5)企业文化设计 

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○浙江凯恩集团
(1)发展战略规划
(2)组织结构设计
(3)薪酬与考核评价体系设计(包括岗位职责描述和岗位设置)
(4)基本法和基本管理制度
(5)系统化培训规划管理方案 

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○上海杉鑫服饰有限责任公司
(1)战略规划
(2)企业股份制改造
(3)组织设计
(4)考核评价
(5)薪酬体系
(6)企业文化体系

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○红豆集团
培训服务
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○中国雨田集团
(1)企业文化体系
(2)岗位描述
(3)薪酬体系
(4)考核评价体系
(5)期权设计 

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○湖南五强溪水电厂
(1)战略规划
(2)组织设计
(3)薪酬及考核评价体系设计 
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○中国绍兴黄酒集团
CI系统设计及发展规划 

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○同德投资控股有限公司
管理模式系统设计 

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○庆泰信托投资有限责任公司
业务流程设计

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○江苏利锡拉链股份有限公司
(1)发展规划
(2)企业改制及MBO方案
(3)组织结构设计
(4)岗位描述
(5)ERP及BPR咨询 

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○浙江省诸几市店口·湄池镇
(1)两镇合并战略规划
 
○镇江市政府信息化规划
 
○浙江寿尔福化学有限公司
1)发展战略规划
2)组织结构设计
3)薪酬与考核评价体系设计(包括岗位职责描述和岗位设置)
4)基本法和基本管理制度
 
○南方竹木有限公司
 
○东方工具有限公司

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○北京兴瑞丰电子科技有限责任公司
1)组织设计
2)考核评价
3)薪酬体系
4)企业文化体系
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○福来国际(香港)有限公司
(1)员工行为规范
(2)企业文化
(3)组织设计
(4)薪酬考核
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○上海虹桥高尔夫俱乐部有限公司
(1)员工行为规范
(2)组织设计
(3)薪酬考核

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○上海立邦物业有限公司
(1)员工行为规范
(2)组织设计
(3)薪酬考核
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○浙江红狮水泥股份有限公司
(1)企业文化
(2)薪酬考核
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○上海付费通信息服务有限公司
战略规划
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○中国.杉杉集团(正在服务)
(1)发展战略规划
(2)时钟机制运行体系的建立--组织结构及管理流程设计
(3)“义聚”+“利聚”立体激励机制建立--企业文化体系设计
(4)杉杉营销策略和营销体系设计
(5)企业长期顾问服务
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沈阳房地产置业担保有限公司
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温州创伟永吉电器有限公司
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山东金城金矿(正在服务)
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山东天承集团(正在服务)
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慈溪宏一电子有限公司(正在服务)
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杭州之江有机硅化工有限公司(正在服务)
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共图企业文化
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浙江星星电器工业公司<<点击详细案例说明
(1)星星集团十·五发展规划
(2)星星集团组织结构设计
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共图企业文化
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某省S集团公司<<点击详细案例说明

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