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发展战略规划：
内外部环境分析
行业调研
市场调研
公司内部诊断调查
公司优劣分析
战略设计
产业规划
行动计划及公司功能培育
措施设计
公司组织结构和治理机制设计：
组织结构设计
部门、子公司、分公司、事业部功能和职责设计
母、子公司管理边界及责、权、利梳理
岗位设计及职责定位、岗位分析和岗位描述
业务流程设计
营销体系设计：
市场调研
市场网络及销售渠道设计
营销管理系统设计
人员促销技巧设计
销售人员控制与激励机制设计
销售人员培训
资本经营和公司上市筹划：
收购兼并策划及方案设计
公司上市重组方案设计
股票上市行动方案设计
融资渠道设计
一元资本控制百元资金模式设计
实业投资咨询、股票投资咨询
期货投资咨询、期指投资咨询
项目推介
薪酬及考核评价体系设计：
薪酬体系激励
职级设计
薪酬结构设计
评价模式及因素设计
考核模式及因素设计
考核评价与薪酬挂钩科学体系设计
财务控制体系设计：
财务管理组织体系设计
财务预算体系设计
财务信息系统设计
企业文化体系建设：
理念体系建立及渗透机制设计
员工行为规范
VI设计
质量认证咨询：
负责ISO9000质量体系咨询ISO14000环境管理体系咨询
QS9000汽车工业质量管理体系咨询
OHSAS18000职业卫生安全管理体系咨询
（国家注册审核员资格证书持证上岗,资深咨询师）
尖端前沿管理咨询：
M型和H型管理模式设计
“义聚”+“利聚”立体激励机制设计
6—σ管理法咨询
核心能力培育咨询
竞争情报系统设计
企业e化咨询。 |
