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筑及房地产、印染、造纸、服装、传媒、电力、IT及通讯等众多高新产业和传统行业。多年来，理实始终致力于管理问题的研究和探索，并不断摸索中国管理咨询的成功模式。伴随着中国企业的崛起，理实公司以骄人的业绩，赢得了社会各界的高度评价，被评为中国咨询业协会理事单位，北京咨询业协会副理事长单位，并连续多年获得咨询信誉单位、北京地区优秀咨询公司等荣誉称号。 6 复斯汇聚了大批具有现代管理智慧和全球视野的优秀管理咨询人才，公司目前拥有35名专职咨询人员（其中12人有博士学位，23人有硕士学位）。复斯对咨询人员的基本要求是：一、接受过正规、系统的管理学专业训练，并已获得硕士以上学位；二、科学精神和良好的职业道德；三、有三个以上大型企业项目咨询或三年以上大型企业管理工作经验，并得到客户或企业的良好评价。 复斯有提供系统管理咨询服务的能力，业务涵盖企业战略、组织管理、市场营销三个方面，复斯已为国内50多家大型企业提供系统的管理咨询服务，为100多家企业提供过帮助，并取得了巨大成功。在实践的基础上，复斯的管理专家们发展了现代管理理论，复斯的发展战略、企业（集团）管理模式、科研管理、市场战略和营销管理、虚拟生产、绩效管理体系等方案设计思想的价值已被中国客户的实践广泛验证。在专业咨询领域，复斯的优势已遥遥领先。 卓越的咨询能力和良好的服务业绩使复斯成为中国的著名管理咨询公司，被客户和媒体誉为中国第三代管理咨询
是一家知名的咨询企业，它对全球115个并购案例的分析表明，有60%左右的并购实际上损害了股东的权益，并购三年后，新企业的利润率平均降低了10个百分点。在美国，有50%的企业并购在4年后被认为是失败的。究其原因，除了缺乏战略计划之外，最主要的因素还是缺乏完美的整合计划和执行。 “并购完成后，整合将会是一个关键问题。经营管理整合、人力资源整合、企业资源整合和企业文化整合，都会成为并购双方必须面对的问题。任何一个方面的整合不成功，都会导致并购的失败。” 薛有志认为，“以联想并购IBM pc业务为例，战略的整合和企业文化的整合，是联想集团新任董事长杨元庆和新任ceo沃德迫切需要解决的问题。” 5 理实国际投资有限公司（简称理实国际）是一家专注于企业管理咨询与公共管理咨询、人力资本交流与提升、文化传播等智力产业的国际化投资公司，拥有深远的国际智囊背景、广泛的商业资源关系，具备高度职业化、专业化和国际化的运作能力。目前所涉足的领域包括：管理咨询、企业培训、商业调查、图书出版等等。 理实佳讯管理顾问公司是理实国际的控股子公司，设立于1994年，是中国成立最早、最具实力的专业管理咨询公司之一。 理实历经十年的管理咨询与培训实践，理实秉承中西合璧的管理理念，凭借实战的咨询服务模式，先后为国内外1000多家大中型企业提供过专业服务，其中咨询案例200多个，服务的领域囊括了医药、石油及化工、机械制造、建
利集团信息部总经理付，以及汉普管理咨询公司咨询经理张钊、华商基业管理咨询有限公司总经理郭锐一起进行探讨。
企业的系统开发及应用管理业务提供全方位的支持。有关人士表示，在应用管理方面，我们将积极应对导入ERP系统后出现的应用障碍，并采取调整(变更)、升级等系统开通后所需的一切应对措施。另外，还将在设计、开发系统的同时，积极开展为客户企业的项目提供必要的补充资源等的开发业务。 除此以外，为了有效解决ERP系统的高难技术问题，切实发挥技术支持服务窗口的作用，公司还将使用日语、英语及中文三种语言为客户提供高质量的支持与服务。预计到2005年年底，ABeam GDC的员工人数将超过150名。 关于ABeam GDC的成立，德硕管理咨询公司中国业务负责人、德硕管理咨询(上海)有限公司总经理莫强表示：“我们对于本次在中国开展海外业务寄予着极高的期望。中国技术人员都具备良好的素质，再加上地理位置与日本临近，以及使用日语提供服务等优势，相信我们一定能够高质量地满足日本企业的需求。近年来，欧美各国对海外商务的需求日益高涨，随着本公司GDC中心的建成使用，相信今后在众多的日本企业中也将快速激发起相同的需求。” 10 人才是企业竞争的焦点。世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外，随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中，创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。 11 中华品牌战略研究院近日在进行抽样调查后发现，约有占调查总数15%
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