主  页

共图简介

组织架构

服务项目

共图专家

案例介绍

工作流程

共图思想

共图论坛.

商务培训.
企业文化

企业文化-费用

1 “企业文化”是一种软的、以完整主义理论为依据的观念,但其结果是坚实的。我曾经称其为“以个组织的心理资产,可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化” 2 给国内众多中小型企业带来最多困扰的莫过于人才的有效管理问题,于是他们也都纷纷陷入了一个误区——盲目向那些较优秀的员工以丰厚的物质条件,而忽视了每个员工个性忠诚度根本原因,以至造成人才资源的无形流失,影响企业的整体发展。当然,优厚的物质条件只是吸纳人才的一种工具,就好比是一块磁铁可以吸住很多枚铁钉一样,但如果碰到一块比这块磁力还强的磁铁,那自然而然又会被吸走。所以,单一发展“物质文明”还不是很到位,还必须利用和发展“精神文明”——孕育和培养有企业自身特色的文化体系,使企业上下受到良好企业文化的熏陶,从精神上武装员工并加强对其企业的忠诚度。 3 现今国内外企业的核心竞争力完全体现在人才的竞争上,选对人、善用人、留住人是许多优秀企业非常重视的问题之一。在日本。大部分企业很重视利用企业文化去管理自己的员工,丰田汽车公司、松下电器等世界一流企业都竭力从本企业的文化方面去影响员工的各项工作素质,甚至细化到其生活上。但这些跨国公司的文化建设和维护也并非一蹴而就,而是需要一定时间循序渐进地加以培养,形成适合企业的文化体系,因此体现出企业文化培养的过程性。 4 们知道,企业文化包括三个层面:精神文化、制度文化和物质文化。 这三个层面

以下方面积极探索,持之以恒地不断建设和创新国有企业文化: 第一,突出重点,塑造灵魂。企业文化其理论博大精深,其内容丰富多彩,但其最深奥、最具魅力的内容是企业理念和企业精神,它们是企业文化的灵魂。因此,要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观,并加以确立和塑造。 第二,广泛宣传,形成共识。国有企业要着眼企业发展战略,让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享,就必须在本企业范围内广泛宣传倡导,形成共识,贯彻落实。 第三,领导带头,身体力行。国有企业领导者是国有企业文化的龙头,要塑造和维护国有企业的共同价值观,领导本身就得成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用,既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观,并不断创新。 第四,完善制度,体制保证。企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设国有企业文化时应软硬兼施,相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。同时,在建设国有企业文化时,要调整好企业内部的组织机构,建立和形成文化建设所要求的组织体系,并去实践不断变革、完善。 第五,树立榜样,典型引导。发挥榜样的作用是建设国有企业文化的一种重要有效的方法。把那

但是,企业文化建设是市场经济运行,企业发展中的一个重大课题。企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力,正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说:“我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。”可见,企业文化不仅是一种经济文化,而且是一种决定经济发展的核心力。 新时期国有企业文化建设必须要与时俱进,才能不断提高和增强竞争力 15 企业文化作为一种经济文化,与其它群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,国有企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。 首先,国有企业文化建设要科学地确定企业文化的内容。国有企业文化的内容既不是简单的“企业”+“文化”,也不是复杂到“企业文化是个筐,什么都能往里装”。国有企业文化内容往往具有企业自身的特殊性,如不同企业的价值理念绝不会完全相同。同一企业处在不同的发展时期,其企业文化也不尽相同,可见企业文化的内容不能简单的“复

确的表述,企业文化是现实存在的,存在于员工普遍的行为之中,通过企业通常的运行惯例折射出来。国有商业银行的企业文化以其赖以生存的经济的发展水平及开放程度为基础,是整个社会文化观念的缩影,是从专业银行脱胎而来的。在改革开放的进程中,金融企业文化的生成、扩展、进步和更迭,其核心价值观念时刻受到周围不断变化的环境的冲击,员工的行为及这种行为的组合不断受到来自不断扩展的市场的驱策。我国加入WTO以后,包括国有商业银行在内的所有金融企业,原有的价值观将受到日益强烈的挑战,员工普遍的思想行为也将受到的反复冲击和砥砺。这种挑战和冲击的强度将依照金融开放的时间表具体地表现出来。 其实,改革开放以来,围绕商业银行经营行为、管理模式和手段,以及员工在市场化程度越来越高的环境中的行为准则,无不受到外来企业文化的强烈冲击。随着时间的推移,这种冲击的结果日益显现。中国加入WTO后,随着经济生活和国际间的关联度的巨大提升和与国际市场壁垒的互相拆除,经济生活的内容会发生变化,经济人的行为也会发生变化 ;原有银行企业文化的一些价值观渐渐从其经营行为中淡出,经过多元文化的综合作用,使得新的价值观逐步确立,国有商业银行的经营行为和员工的行为更加适应变革的环境和日新月异的市场。商业银行企业文化的根本目的不是建立一种如何如何适应某种环境或市场状况的特定的企业价值观或企业文化,而是要立足于银行的长久生存和发展,建立一种能够不

断更新和再造企业文化的机理,也就是要建立企业文化的再生、繁衍功能的核心竞争能力,以确保"肌体"永葆活力。 11 在金融领域,知识、技术、信息的密集度与日俱增,金融产品或服务的知识内涵成为银行追求的目标,构建一种富含创造力的企业文化是达成目标的唯一途径和手段。在今天国际市场上取得竞争优势的金融企业,几乎都在追求服务或产品的知识内涵(产品或服务的研究、技术手段的应用等支出占产品或服务总成本的比例)。知识的堆积和有效连接是现代国际化银行追求的目标。知识的载体通过组合和互补从个人转化为一个组织和企业实实在在的经营行为,需要一个复杂的整合过程。很显然,银行员工普遍的价值观念,也就是企业信奉的价值观念。一个重要的事实是:银行之所以能够存在并发展,是因为这种企业是为了将资金交易的成本降低到最低而效率最高的金融中介机构。而一个重要的趋势是:追求资金交易成本与现代知识与技术交易成本最低相互促进,共同推动现代银行效率的提高。在这个趋势中,知识与人才成为普遍的焦点。人才与知识构成为核心竞争能力的载体,而这正是企业文化发展的源泉和目标。 核心竞争能力中企业文化培育发展过程是一个系统工程,需要社会经济政治各阶层的相互配合与支持,更需要国有商业银行及其员工长期不懈的努力 12 1、建立上下一致的经营理念。经营理念是企业文化的灵魂,反映了企业的价值观念、精神世界、文化品位、气质个性,包括企业精神、经营哲学、经营

信条和经营宗旨等。在外部竞争日趋激烈的情形下,国有商业银行必须建立上下一致的经营理念,使之成为全体员工的行为准则。要着重培育和发展高级银行经理阶层的价值观念、经营理想和管理办法,并使之得到员工的认同,把个体文化融入群体文化,以此产生合力和效力。要善于借鉴传统文化和现代优秀企业文化,结合实际,使国有商业银行文化秉承传统文化精髓,熔入现代企业管理,增强整体竞争能力。 2、培育和造就银行家队伍和复合型人才群体。银行家和银行复合型人才概念的提出,有其深刻的市场背景。国有商业银行转轨初期,银行的经营对高科技手段和国际金融市场的依存度还不是很高,银行业应用现代科技的深度和广度不够。而加入WTO以后,面对国际市场,面对从发达国家汹涌而来的高科技应用潮流,国有商业银行建立全新企业文化的重点就是必须寻求将个人的学习能力转化为组织的学习能力;必须将个人的知识转化为组织的知识。此时,现代银行家和复合人才队伍将有助于复杂知识的传递与沟通,是知识、信息快速流动的助推器。因此国有商业银行要创造条件,培育和发展自觉学习、善于学习,时刻关注世界知识前沿及其发展趋势,锐意改革、大胆创新的银行家和复合型人才队伍。 3、建立严格的内部自我调控的约束机制。一是建立内部共同利益机制。大力提倡行兴我荣、行衰我耻的企业精神,并可试行银行员工模拟持股经营、风险抵押承包经营等模式,将员工的经济利益与银行经营利益共同进退,强化责任感
企业文化 站点导航
企业文化 咨询网
企业文化 服务
企业文化 服务商
企业文化 价格
企业文化 网
友情链接
搜索引擎排名搜索引擎竞价排名Google左侧排名搜索引擎排名优化Google排名Google左侧排名推广方案推广策划网站推广网络推广china internet web marketing中国SEO电子商务网络营销电子商务网络营销
管理咨询公司-上海共图
管理咨询企业文化,上海共图