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共图管理咨询核心专长之四:人力资源管理咨询
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人力资源管理咨询

    多年来,共图管理咨询公司在人力资源管理咨询方面形成了自己特色的产品和独特的理念,比如:人力资源势能、人力资源动能、人力资源整体提高系统动力学模型、韩信机制、萧河机制、“义聚”+“利聚”立体激励机制等。
共图管理咨询在人力资源管理咨询工作上按照如下的系统思想:
以薪酬与考评体系咨询为例,共图咨询的基本思路如下:
1、形成一套规范的薪酬考评体系,建立起以岗位工资为主的收入分配模式
2、建立起科学的工资总额薪酬机制,把集团内各成员企业的工资总额与经营业绩挂钩。
3、把评价与考核分开,评价是针对岗位的职级和岗位工资的客观评价;考核是针对人的态度和绩效的考核。建立起一套确定岗位职级的科学评价体系,并把职级与岗位工资挂钩;
4、建立一套较为连续的职级分布梯级,按照职责及综合素质评定职级,给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间,激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能;
5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系,把考核结果与绩效工资挂钩起来;
6、把各类人员 、各类岗位都纳入到一个统一的级档系统,通过级档系统确定岗位工资;
1、薪酬管理体系设计:
  (1)各类人员薪酬模式(结构)设计
  (2)母公司和子公司工资总额确定机制设计
  (3)各类人员薪酬标准体系设计
  (4)员工薪酬管理办法
 2、长期激励机制设计(举例)
  (1)管理层持股(MBO)
  (2)股票增值权(SARS)
  (3)经济增加值法(EVAS)   
3、考核评价体系设计
  (1)把绩效考核和岗位评价分开:岗位评价是评定某岗位在岗位序列中所处位置及相应工资级档;考核是评定某员工在其任职岗位上的表现和职责履行程度。
  (2)设计岗位评价方法和程序。
  (3)设计岗位评价因素和权重(评价因素包括工作职责、知识技能、工作能力、工作强度等四大方面近20个因素)。
  (4)设计考核方法和程序。
  (5)设计考核因素和权重(考核因素包括公共考核、岗位绩效考核和效益考核等三大方面20~30个因素)。
  (6)设计对成员企业和经营者的整体考核指标。
  论探索和实践中,共图的人力资源管理咨询创立了一套“计划目标考核法”,既能有效解决定性考核和定量考核、经营考核和管理考核等难点问题,有能从具体的考核工作后向拉动计划管理、组织管理、战略管理等管理体系的建立和提高。
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