| 商务培训 | |||||||||
| 商务培训 人力资源管理 | |||||||||
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一、基本设想 未来成功的组织是学习型组织。 培训可以说是建设强大员工队伍、建立学习型组织的最有效形式，也是大部分优秀公司成功的秘诀。 中国有上千万家中小企业，他们普遍感觉到员工素质是未来企业发展的最主要的关键因素，对培训的需求更为迫切，所以中国中小企业对培训的需求是巨大的，关键是能否提供真正有效的培训以及如何介入培训市场。目前中国的大部分企业最迫切的培训需求并不是观念和理念灌输，而是系统化的实用的基础管理技能培训。 我们介入并占领培训市场的优势在于以下三个方面：一支既懂企业运作又具有理论素养的培训师队伍；系统而又实用的培训课程设计；基于管理咨询诊断而量身定制的培训方案。
二、课程系统设计框架 （一）中级班 第一讲：中国中小企业所处阶段分析和相应阶段的典型问题剖析 第二讲：中国中小企业发展所需的调理和修炼 第三讲：中国中小企业所需建立的管理平台 第四讲：生产现场管理 第五讲：生产现场管理 第六讲：技术和研发管理 第七讲：质量体系管理 第八讲：质量体系管理 第九讲：供应采购管理 第十讲：库存和仓库管理 第十一讲：营销管理……基本内容 第十二讲：营销企划管理 第十三讲：工业品营销管理 第十四讲：消费品营销管理 第十五讲：销售渠道管理和客户管理 第十六讲：销售人员激励和控制管理 第十八讲：人力资源管理……基本内容 第十九讲：人员招聘管理 第二十讲：招聘笔试和面试管理 第二十一讲：基本人事管理 第二十二讲：薪酬体系管理 第二十三讲：考核评价管理 第二十四讲：培训体系管理 第二十五讲：公司培训基本内容设计 第二十六讲：人力资源激励机制和管理 第二十七讲：财务管理系统……基本内容 第二十八讲：经营计划管理 第二十九讲：财务预算管理 第三十
讲：财务审批制度和流程管理 第三十一讲：系统化成本管理 第三十二讲：财务报告系统管理……各种财务报表规范
第三十三讲： 财务报表的阅读 第三十四讲： 财务分析管理 第三十五讲： 核算和财务审计管理 第三十六讲： 资金管理系统 第三十七讲： 资产管理系统 第三十八讲： 分支机构财务管理 第三十九讲： 融资管理系统 第四十讲：行政办公管理系统 第四十讲：会议管理 第四十讲： 文书管理 第四十讲： 档案管理 第四十讲： 办公管理 第四十讲： 后勤管理 第四十一讲： 公关外联管理 （二）高级班 第四十二讲： 组织管理系统 第四十三讲： 部门设计和部门功能职责设计 第四十四讲： 岗位设计和职位描述 第四十五讲：部门间工作流程和岗位间业务流程 第四十六讲：工作督导管理 第四十七讲：信息管理系统 第四十八讲：电子商务和网络管理 第四十九讲：战略管理系统 第五十
讲：战略规划管理 第五十一讲：决策系统管理 第五十二讲：综合计划管理 第五十三讲：战略执行和控制管理 第五十四讲：人力资源立体激励机制设计和管理 第五十五讲：薪酬和考核评价体系管理 第五十六讲：股权和期权设计和管理 第五十七讲：资本经营管理系统 第五十八讲：企业股份制改造操作 第五十九讲：企业股票上市操作实务 第六十
讲：二板股票市场介绍和操作 第六十一讲：收购兼并操作实务 第六十二讲：证卷投资操作实务 第六十三讲：风险投资介绍 第六十四讲：企业各种融资渠道设计 第六十五讲：以少量资本控制大量资产模型及方法介绍 第六十六讲：企业文化管理系统 第六十七讲：企业理念塑造和渗透 第六十八讲：员工行为规范 第六十九讲：CIS导入和管理 第七十讲：整合营销管理 第七十一讲：竞争情报系统管理 以上中级班和高级班可穿插进行，课程将编辑为共50
讲。这些课程完成后，企业的领导和主管将得到系统的培训，企业也将能建立基本的管理体系
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